公共数据科和大数据中心责任分工方案.doc

— — PAGE 4— 公共数据科和大数据中心责任分工方案 XX 局调研员：协助局分管副局长统筹公共数据科、大数据服务中心全面工作。完成领导交办的其他任务。 XX 副主任：协助局领导工作。负责党风廉政、综合事务、教育培训、文电会务、保密机要、应急处置、后勤保障等工作。负责统筹全市数字基础设施、电子政务网络、安全运营平台、共性支撑平台信息化建设需求。负责市电子政务外网、政务云、安全运营中心管理和运维。负责新型智慧城市建设领导小组及办公室会议筹备，重要汇报材料准备工作。分管综合组、网络技术组、应用推广组（可持续发展组）。完成领导交办的其他任务。 XX 高级工程师：协助局领导工作。负责推进数字政府、智慧城市建设，推进政务信息化应用系统开发建设，统筹局、中心有关政务信息化项目和专项债规划、方案编制（审核）、政府采购、建设管理工作以及其他相关工作。负责建立完善数据资源管理体系，协助管理政务数据资源和社会数据资源以及要素市场化改革等相关工作。分管数据资源组、智慧城市组（项目推进组）。完成领导交办的其他任务。 扁平化组织结构图如下： 局主要领导 局主要领导 调研员（科长）局分管领导 调研员（科长） 局分管领导 授权副主任高级工程师 授权 副主任 高级工程师 网络技术组数据资源组智慧城市组应用推广组综合组 网络技术组 数据资源组 智慧城市组 应用推广组 综合组 一、综合组 承担文电、会务、档案、机要等中心日常运转工作，承担综合性文稿起草、对外交流、宣传等工作；承担应急、安全、保密、信息、宣传、信访和重要活动组织协调等工作；负责中心后勤保障等工作。协助局办公室处理中心日常财务管理、会计核算和国有资产管理工作。协助局办公室处理中心人事管理、机构编制、教育培训、队伍建设和对外交流合作等工作；负责科室、中心预算和绩效管理工作。承担新型智慧城市建设领导小组会议筹备和日常服务保障工作。组织办理人大代表建议、政协委员提案。牵头组织相关法律、法规、政策调研等工作。完成领导交办的其他任务。（负责人：XX） 二、数据资源组 归集管理各地、各部门政府数据资源，推动数据共享交换和开放应用；负责全市政务信息资源共享交换体系建设，承担市级政务信息资源共享平台（一、二期）、数据资源中心建设和运维管理，制定数据资源基础制度及标准规范体系；会同有关部门建设六大基础信息库、行业主题库、部门专题库，为上层用户建设需求提供数据资源支撑服务。开展数据挖掘、数据分析、数据隐私保护等大数据核心技术研究及成果转化。完成领导交办的其他任务。（负责人：XX） 三、智慧城市组（项目推进组） 开展全市智慧城市、数字政府、大数据、研究政务信息化发展规划的基础性研究工作。推动全市政务信息系统集约化、标准化、规范化建设，为市政府统筹全市政府信息化建设提供建议；承担全市政务部门、企事业单位政务信息化信创项目方案审批、备案、验收等事务性工作；负责牵头局机关、中心信息化项目需求论证、方案编制（审核）、概算财评、政府采购和资料归档等工作，提出年度建设、运维计划并组织实施。完成领导交办的其他任务。（负责人：XX） 四、网络技术组 承担信创政务云平台、电子政务外网等统一基础设施的建设、管理、运行维护工作。承担政务外网IP资源分配、认证体系管理等工作，推动互联网、行业专网对接融合。研究编制市信创政务云发展规划，负责市政务云资源分配调度及日常监管。协同推进全市安全运营体系建设，为市级电子政务基础设施、数据资源、应用系统等安全管理和应急处置提供技术服务或防护建议，协助处理网络信息安全重大事件。完成领导交办的其他任务。（负责人：XX） 五、应用推广组（可持续发展组） 承担发挥财政资金引导作用，积极支持数智公司功能作用发挥，通过与技术企业进行服务外包、项目承接、股本合资等多种合作方式，支持社会力量参与我市“数字”建设，加快市属国有企业改革推进“数字”平台投资、建设、运营，市场化推广输出数字化产品，逐步形成自身造血能力。完成领导交办的其他任务。（负责人：XX） 以上为固定组织结构，具体责任分工表见附件。 附件：责任分工表（根据国、省、市要求，局领导安排、工作要点再细化）