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蓝草咨询,快乐培训! 上海蓝草企业管理咨询有限公司
顾问式销售五步法
课程简介:
基于顾问式销售管理的基础,全面提升销售人员的营销能力。课程通过分析各行业的新格局、
企业经营新时代等当前热点话题,确定销售人员的新定位,销售人员在新形势下必须发生转
变。课程重点在讲解行业需求透视化管理的三五五联动法,通过精准重点产品、客户类别、
产品策略实现有效的拓展与保有,其中课程设计项目管理、行业分析、客户分析等内容。课
程将竞争应对作为一个重要内容之一,通过一套完整的竞争应对方法,教授学员在不同的竞
争环境下如何有效的选择策略,设计方案。课程通过情景演练模式,设计从陌生客户拜访到
最终方案展示的系列案例演练点评。让销售人员经历场景演练、发现差距、了解改进方向、
掌握工具方法、学习成功案例、二次实践演练的历程巩固销售人员的三项能力。
课程目标:
1、帮助销售人员了解最新发展形势,并确定在新形势下销售人员的新定位;
2、掌握行业分析的三五五联动法,学会运用此方法进行行业拓展;
3、学会分析行业客户背景、现状、业务、问题、竞争与发展趋势,提升行业化研究分析和行
业化服务营销能力;
4、掌握一套行业分析的工具和方法,通过客户价值链分析、需求判断、需求分析、采购决策
分析及产品分析制定行业客户关系拓展和需求引导的拓展策略;
5、掌握一套客户关系管理工具和方法,通过客户关系测评,客户建档、客户关系策略地图、
不同层级客户关系公关技巧的讲解提升销售人员管理管理技能;
6、掌握一套客户需求管理的工具和方法,通过行业客户商业环境分析、行业客户需求引导,
行业信息化方案制作与呈现,商务谈判与异议处理等技巧的讲解,提升销售人员需求管理技
能;
7、掌握竞争应对的方法与工具,学会在不同情境下选择不同的有效竞争策略。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:销售经理、销售主管、营销人员
授课方式:远离纯粹的理论教学,课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行,全
场培训贯穿的核心就是——实战,确保培训效果最大化。
蓝草咨询,快乐培训! 上海蓝草企业管理咨询有限公司
课程特色:
本课程的授课足迹遍布100个地市公司,积累大量的授课成功案例;
本课程运用大量的项目操作案例,通过案例分析和复盘演练等方法,有效帮助学员实现知识
向技能的转化。
课程导读:
课程大纲:
第一讲:顾问式销售模式分析
一、经典案例引入:手机邮箱的销售分析
二、顾问式销售五步法的应用
三、顾问式销售思维转型
四、客户购买行为分析
第二讲:顾问式销售第一步:发现商机
一、目标客户甄选“MAN”原则的运用
模拟练习:接触客户黄金话题引入
蓝草咨询,快乐培训! 上海蓝草企业管理咨询有限公司
图表:MAN原则的顺序判别
二、目标客户接触
1、如何把握不同时机下的迅速切入
情景案例:在拜访的过程中把握销售时机,迅速切入
1、插入探讨式开场的要领和话术提炼
情景案例:在为客户提供服务的过程中把握销售时机,迅速切入
三、集团产品体系
1、标准化产品
2、移动信息化方案
3、行业应用
4、系统集成
案例:IBM的咨询王者之路
案例:惠普的后收费模式
四、发现商机的渠道和路径MECE
1、商机发现的多元渠道
2、商机发现路径图
第三讲:顾问式销售第二步:明确商机
一、明确商机
1、验证商机
2、精准商机
3、商机评估
是否真实
钱+时间+人=真实
能否参与
参与优势
是否值得
案例:上海自贸区
案例:云南某公安局专线和信息化产品
二、需求三层级
案例:乍得共和国之旅
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1、了解客户需求
资料收集
信息收集
显性呈现
判断需求
2、挖掘客户需求
辨别显性和隐性需求的不同
发现需求的真实背后原因
案例:某呼叫中心的项目数据
3、创造客户需求
案例:船运企业的买回卖去
三、换上客户的脑袋:行业客户分析法
案例:某餐饮行业基于价值链分析的信息化应用案例
1、行业客户价值链分析法
2、情景训练:不同行业客户价值链分析
3、集团客户的需求假设与分析
四、如何挖掘潜在客户的需求
案例:三个街边小贩销售法详解
挖掘潜在客户需求的SPIN法
五、需求挖掘提问技巧分解
第一步—询问现状问题的技巧和话术
第二步—问题询问的技巧和话术
第三步—SPIN法的关键环节:引出暗示问题
案例:15万美金与100万美金的暗示效应
暗示问题的玄机:痛苦加大法
第四步—需求满足询
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