员工绩效考核管理方案.docx

员 员工绩效考核管理方案 员工绩效考核管理方案 1 第一条考核目的 为全面了解、 评估员工工作绩效， 对公司及个人工作的实施 发展情况进行有效的跟进和调控， 发现优秀人材， 加强沟通与激 励， 提高公司整体工作效率， 从而为公司经营战略方针和经营目 标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并合用于本办法。 第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，摆布结合、 定性与定量结合原则 ; 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合 作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度 考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或者特殊事件可以举行不定期专项考 核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下 级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形 式本身特点的不同， 各考核形式在考核过程中分别占有不同的权 重。 第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相对照较、重要事件或者综合 等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工 书面报告、重大特殊事件等进行。 第七条考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个 人绩效表现两部份， 其中， 所辖部门总体绩效考核结果所占个人 考核权重为 60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合 评定;个人绩效表现权重为 40%，主要包括员工个人岗位职能履 行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目 内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括 员工个人岗位职能履行情况、 知会能力、 职业道德表现等三方面 内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表 ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目 标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对 应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条 例、考勤制度等相关内容其中， 各项目部业务人员每超额完成目 标销售额 1 万元加 1 分， 每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他 部门员工有突出贡献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次 扣 1 分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用 ; 对试用期表现优秀或者较差者， 可建议提前转正或者适当延长试 用期; 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改 进意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见， 并决 定是否赋予奖励或者处罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见， 作为 员工任职或者工作参考。 第九条考核程序 1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员 工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下 发有关考核量表。 2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级 同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。 3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部 门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。 4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定 考核结果。 考核结果。 5、人事部发布考核结果， 并对考核对象提出相应改进意见， 请员工作出岗位工作目标与计划。 6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核 对 对象部门。 第十条考核结果 1、根据考核的具体情况，结果普通分为优秀、良好、合格、 较差、差等五个档次。其中: ①考核总分≥90 分，优秀，当月实发绩效工资 100%; ②90 分考核总分≥80 分，良好，当月实发绩效工资80%; ③80 分考核总分≥60 分，合格，当月实发绩效工资 60%; ④60 分考核总分≥50 分，较差，不合格，当月实发绩效工 资 40%; ⑤50 分考核总分， 差，不合格， 当月实发绩效工资 40%以下。 2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达 8 次以上者 可参加年度考核评优;不合格次数累计达 3 次以上者，公司将予 以解聘。 员工绩效考核管理方案 2 4 .工作质量。 一、总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为 了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综 合表现，特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质， 专业技术人员绩效考核每年进行 1 次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员 (包括自有职工、劳务工和退 休返聘人员)。 四、考核要求 严格程序