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赢利第七章读后感 我个人对《赢利》这本书观感，这本书作为一个创业者，无论是 聚焦资源在垂直领域深耕、还是关注用户价值，无论是选人育人还是 重视财务情况，这些观点我都比较赞同，因为太正确了令人无法反驳。 比如讲人才复制时举例的麦当劳兄弟的故事，将克罗克成功的最 大要素归因于人才战略，忽略了其他平行的、复杂的影响因素。 比如讲定价、讲用户战略时高度强调高端，忽略了不同企业不同 发展阶段，不同企业资源情况差异等现实因素。 还有像“砍成本”、“重奖重罚”等不少观点，看起来都很正确，不 过忽略了现实土壤不一定有生命力。或许正如在知乎回答中看到的一 个观点：行动教育锚定的就是高端客户，有钱老板，很多企业老板是 在时代的机遇中成长起来的，有时候连自己怎么成功的都不清楚，在 被时代裹挟的压力下，不得不努力的寻找方法去恶补管理知识、“提 升自己”。