国网企业文化大全.doc

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. . > 企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会。"以人为本、忠诚企业、奉献社会〞的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的根本信条和行为准则。 公司使命:奉献清洁能源、建立和谐社会。"奉献清洁能源,建立和谐社会〞的公司使命是公司生存开展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值表达。 公司宗旨:效劳党和国家工作大局、效劳电力客户、效劳发电企业、效劳经济社会开展〔简称"四个效劳〞〕。"四个效劳〞的公司宗旨表达了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。 公司愿景:建立世界一流电网、建立国际一流企业〔简称"两个一流〞〕。"两个一流〞的公司愿景是公司的奋斗方向,是国家电网人的远大理想,是公司一切工作的目标追求。 企业精神:努力超越、追求卓越〔简称"两越〞精神〕。"两越〞精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人,永不停步,追求企业价值实现的精神境界。 核心价值观:诚信、责任、创新、奉献。"诚信、责任、创新、奉献〞的核心价值观是公司的价值追求,是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。 公司科学开展的战略目标:建立电网坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀〔简称"一强三优〞〕的现代公司。 公司科学开展的战略途径:转变电网开展方式、转变公司开展方式〔简称"两个转变〞〕。 "三集五大〞的根本内涵:实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建立、大运行、大检修、大营销管理体系。"三集〞:人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理;"五大〞:大规划体系、大建立体系、大运行体系、大检修体系、大营销体系。 建立"五大〞体系的总体思路:以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑效劳为保障,按照效率优先、目标导向、实事求是、平安稳定的原则,变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程,建立健全核心业务的科学管理体系,全面提升公司运营效率和开展能力。 公司科学开展的战略保障:公司党的建立、企业文化建立、队伍建立〔简称"三个建立〞〕。 公司科学开展的根本工作思路:抓开展、抓管理、抓队伍、创一流〔简称"三抓一创〞〕。 公司科学开展的工作方针:集团化运作、集约化开展、精益化管理、标准化建立〔简称"四化〞〕。 "员工守则"的具体内容: 〔一〕遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工。 〔二〕忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。 〔三〕爱岗敬业,令行制止,切实履行职责。 〔四〕团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新。 〔五〕以人为本,落实责任,确保平安生产。 〔六〕弘扬宗旨,信守承诺,深化优质效劳。 〔七〕勤俭节约,精细管理,提高效率效益。 〔八〕努力超越,追求卓越,建立一流公司。 "供电效劳"十项承诺〞"的具体内容: 〔1〕城市地区:供电可靠率不低于99.90%,居民客户端电压合格率96%;农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率,经国家电网公司核定后,由各省〔自治区、直辖市〕电力公司公布承诺指标。 〔2〕提供24小时电力故障报修效劳,供电抢修人员到达现场的时间一般不超过:城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊遥远地区2小时。 〔3〕供电设施方案检修停电,提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施,提前7天送达停电通知书,费用结清后24小时内恢复供电。 〔4〕严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策,及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和效劳程序。 〔5〕供电方案答复期限:居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日。 〔6〕装表接电期限:受电工程检验合格并办结相关手续后,居民客户3个工作日内送电,非居民客户5个工作日内送电。 〔7〕受理客户计费电能表校验申请后,5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后,7个工作日内核实并答复。 〔8〕当电力供应缺乏,不能保证连续供电时,严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。 〔9〕供电效劳热线"95598〞24小时受理业务咨询、信息查询、效劳投诉和电力故障报修。 〔10〕受理客户投诉后,1个工作日内联系客户,7个工作日内答复处理意见。 "员工效劳"十个不准〞"的具体内容: 〔1〕不准违规停电、无故拖延送电。 〔2〕不准违反政府部门批准的收费工程和标准向客户收费。 〔3〕不准为客户指定设计、施工、供货单位。 〔4〕不准违反业务办理告知要求,造成客户重复往返。 〔5〕不准违反首问负责制,推诿、搪塞、怠慢客户。 〔6〕不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。 〔7〕不准工

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