全过程项目咨询服务方案.docxVIP

全过程项目咨询服务方案 1、项目管理服务范围及内容 3 2、项目管理服务的内容 3 3、进度控制 5 4、 投资控制 7 5、合同管理 8 6、施工安全管理 9 7、文明施工管理 10 8、信息管理 11 9、沟通协调管理 12 10、风险管理 12 11、绿色施工管理 13 12、竣工验收及后续服务管理 13 13、服务标准 14 （二）项目管理范围、项目管理内容 14 （三）项目管理依据、项目管理工作目标 17 （一）项目管理依据 17 （二）工作目标 20 （四）项目管理管理机构设置和岗位职责 26 1、管理人员架构 26 2、项目管理部组织机构部门职责 27 3、综合管理部职责 27 4、项目董事岗位职责 27 5、项目经理岗位职责 28 6、项目副经理岗位职责 28 7、合约管理部经理岗位职责 29 8、工程技术部经理岗位职责 29 9、综合管理部经理岗位职责 30 10、招标、合同主管工程师岗位职责 31 11、造价主管工程师岗位职责 31 12、计划主管工程师岗位职责 32 13、土建主管工程师岗位职责 32 14、机电主管工程师岗位职责 33 15、安全主管工程师岗位职责 34 16、信息管理员岗位职责 35 17、项目投资管理方案 35 （五）项目管理工作程序、方法和制度 37 （六）拟投入的项目管理人员、设备 137 1、具备合理的专业结构 139 2、专业人员的配置针对了本工程的特点 140 3. 岗位职责 141 拟投入本合同人员情况表，详见全过程咨询机构配备情况 154 （七）合同、信息管理方案 154 一、合同管理任务 155 二、工程暂停及复工应对措施 156 三、工程变更的合同应对措施 167 四、工程分包合同的应对措施 169 五、工期及费用索赔、反索赔的应对措施 170 六、合同争议的控制程序或应对措施 171 七、合同管理的目标 176 八、合同管理的原则 176 九、合同管理重点和内容 178 十、全过程工程咨询合同管理的方法 179 十一、全过程工程咨询合同管理的程序 182 十二、合同签订前与签订后的管理 182 十三、合同跟踪管理制度 184 十四、合同管理的难点分析及理对策 184 十五、合同管理的资料管理 185 十六、工程合同管理的创优措施 186 十七、合同管理的承诺 187 （八）组织协调内容及措施 188 1、组织协调工作内容 188 2、组织协调工作要点 190 3、组织协调工作措施 192 （九）质量、进度、造价、安全、环保等专项服务方案 199 （十）项目管理工作重点、难点分析 545 1、前期工作方面 545 2、招投标工作方面 545 3、设计管理方面 545 4、采购招标管理方面 547 5、成本管理方面 548 6、项目安全管理方面 548 （十一）合理化建议 549 1、总体工作思路的合理化建议 549 2、完善项目实施组织的合理化建议 551 3、技术管理的合理化建议 552 4、关于扬尘污染治理的合理化建议 552 5、对本工程进度控制的合理化建议 553 6、项目投资控制的合理化建议 555 （十二）服务承诺 556 （十三）工程质量保修期的管理 562 1、本工程保修期的特点 562 2、BIM数字化集成管理平台对保修期的工作方法 562 3、保修期的工作任务 563 4、保修期的工作方法 565 5、保修期的管理措施 567 6、保修期的工作承诺 568 1、项目管理服务范围及内容服务范围与标准 服务范围: 按照国家和河北省有关规定及政策，根据 EPC项目提出的设计、采购、安全、质量、进度、投资等方面的工作要求，代表 甲方开展项目全过程项目管理工作。 全过程工程管理咨询服务，包括 EPC施工阶段、竣工验收阶段的全过程工程项目管理。 主要内容包括：代表甲方进行设计协调、监理管理、采购管理、施工管理、质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理、风险管理、技术档案管理，项目各阶段验收协调服务，及项目建设全过程与项目相关的所有审核、管理、协调等工作。 服务标准: 合格。 服务周期：项目管理合同签订之日起至缺陷责任期满结束2、项目管理服务的内容 现场施工管理 质量控制 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括: 根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任; 督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查; 制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况， 及时解决现场存在的问题; 参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。发现质量问题，责成施工单位及时整改; 按照建设单位