工程造价咨询服务人员配置方案（可编辑Word版）.doc

全文下载，可编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版） 一、人员配置 我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。 根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。 为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。 项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。 1.1本项目组成员配置情况 为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。 项目组成员配置表 序号 姓名 性别 年龄 执业资格 在本项目拟任职务 1 项目负责人 2 技术负责人 3 安装专业负责人 4 市政专业负责人 6 土建专业造价员 7 安装造价员 9 质量控制造价员 1.2拟派往本项目人员承诺 我公司承诺： （1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。 （2）投标文件承诺的人员未经委托人同意不得更换。经委托人同意更换，更换人员资历不得低于投标文件中相应资历，若更换人员数量超过30%，将扣减造价咨询费总额的20%；更换项目负责人，扣减造价咨询费5万元/次。 （3）咨询人服从委托人的现场管理，驻场人员必须常驻现场，未经批准不在现场则处以1000元/次/天的违约金。 （4）咨询人的服务如不能达到委托人的要求，委托人有权解除合同且委托人无需承担任何违约责任，也无需给予咨询人任何经济赔偿/补偿，由此造成的损失由咨询人承担。 （5）咨询人以书面形式授权一名负责人，作为咨询人代表全面负责履行本合同、主持项目咨询团队工作。采用招标程序签署本合同的，咨询人代表与竞标文件载明的一致。 （6）咨询人员有下列情形之一，委托人要求咨询人更换的，咨询人应当更换： （1）存在严重过失行为的； （2）存在违法行为不能履行职责的； （3）涉嫌犯罪的； （4）不能胜任岗位职责的； （5）严重违反职业道德的； （6）专用条件约定的其他情形。 二、项目组织机构设置 本投标项目的组织机构总指挥由我公司总经理负责。公司技术总工程师负责项目工作的指导与质量复核。项目组由公司总经理直接下发《生产任务书》，指派工作人员，任命项目总指挥，项目总指挥下属指派项目技术负责人和项目负责人，协调并组织下设各专业工程师完成具体分工下的工作任务。 项目组织机构图示： 项目过程中，公司将根据建设项目的情况按专业涉及的方面，由项目领导小组统一协调、适时调配具有执业资格、具备专业技术胜任能力的相关专业人员，完成具体工作。 项目组的人员配备及分工如下： 1、项目总指挥XXX，为工程师、注册造价工程师，XXX公司法人，全面负责整个项目的协调管理、进度、质量的控制，为该项目的第一责任人； 2、项目负责人XXX，为工程造价高级工程师、注册造价工程师、公路造价工程师、二级建造师，在总指挥的带领下，负责整个项目的协调管理、进度、质量的控制，同为该项目的第一责任人； 3、项目技术负责人XXX，为工程造价高级工程师、注册造价工程师，负责整个项目的造价咨询质量的控制，同为该项目的造价咨询质量第一责任人； 4、其他造价咨询人员有：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。； 5、项目组成员经验： 我公司针对本项目有针对性地从上述拟投入的人员中选择，特别是对项目负责人的安排针对项目的类型及所涉及的专业进行考虑，安排综合协调能