造价服务总体组织计划及组织措施（可编辑Word版）.doc

全文下载，可编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 37 页 造价服务总体组织计划及组织措施（最新可编辑Word版） TOC \o "1-4" \h \u 目录 30968 一、本项目服务范围、建设规模 2 31233 二、总体组织计划 4 25432 1.工作流程 4 2032 2.工作思路 5 18045 3.我公司针对本项目造价咨询服务制定的工作方法和技术原则 6 23363 4.本项目造价咨询服务应遵循的原则和依据 7 27486 5.各阶段造价咨询服务工作程序 10 20665 6.各阶段的咨询咨询服务的重点、难点、和控制办法 30 一、本项目服务范围、建设规模 本项目的全过程造价咨询服务（具体的招标范围招标人在项目实施过程中可根据项目具体情况进行调整，中标人需配合招标人工作且不得以此作为索赔、调整价格的理由），服务内容包括但不限于： 1、设计概算编制或审核：依据初步设计计算工程量，编制或审核工程概算，计算主要技术经济指标，进行与可研报告经济部分的验证或对比分析。 2、工程预算编制或审核：依据施工图设计计算工程量，按照清单计价或定额计价模式编制或审核工程预算，计算主要技术经济指标，进行与设计概算的验证或对比分析。 3、施工阶段全过程造价控制（包括但不限于以下内容）： （1）工程合同咨询； （2）实际工程量审核确认； （3）工程新增单价审核； （4）工程施工进度款审核； （5）对工程索赔、变更、签证等的合理性及必要性从合同管理及造价管理的角度提供审核意见，对索赔、变更、签证的量价进行审核； （6）现场成本控制及相关报告、报表的编制； （7）参加委托人组织的工程造价咨询业务的商务谈判和洽商活动； （8）参与工程主要材料的市场调查、提供参考信息； （9）按照甲方要求，对过程中的投资变化进行动态监控，配合甲方定期（每月或每季度）编制实际投资与经过审批的项目概算（或投资估算）进行动态对比。在项目投资变化较大时，配合甲方完成总投资预测，提前向甲方提出（超概、超投资估算）预警。 4、工程竣工结算审核：对承包单位提交的工程结算进行审核并出具结算审查报告，配合委托人接受上级主管部门的审计； 5、与工程造价咨询有关的其他服务，具体以招标人委托为准，该工作内容不单独计费，包含在本次招标相关服务费中。 6、招标人可根据上级单位或实际施工进展需求，分批次、分单位、分阶段或缩减规模实施，具体造价咨询服务工作量由甲方确定，竞标人不得有异议，须无条件服从开展并完成相应服务工作且不得以此作为索赔、调整价格的理由。 AUTOTEXT input232 AUTOTEXT input232 建设规模： 二、总体组织计划 1.工作流程 项目相关资料在技术档案管理员处登记立项《项目立项登记表》 ↓ 项目总负责人根据项目专业特点成立专业项目组 ↓ 项目专业负责人经理接收项目相关资料、图纸→办理资料、图纸交接手续 ↓ 项目专业负责人根据项目规模、要求等编制项目完成计划→报项目总负责人审核认可 ↓ 项目专业负责人根据完成计划确定项目组成员填写《项目组工作分配登记表》 ↓ 项目专业负责人组织项目组成员实施完成计划 ↓ 完成项目初稿 ↓ 项目组成员完成自检工作 一级审核 ↓ 项目专业负责人完成项目成果文件的初审工作 二级审核 ↓ 项目专业负责人向项目总负责人上报成果文件 三级审核 ↓ 报送公司总工办终审 ↓ 终审通过后形成正式成果文件 ↓ 成果文件打印、装订、盖章 ↓ 向委托方交付成果 ↓ 立卷归档 2.工作思路 遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，自觉维护国家和社会公共利益。配合招标人有效地使用专业知识和专业技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。在满足项目质量标准的前提下，在建设项目发包阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段，合理的确定和有效地控制工程造价。 3.我公司针对本项目造价咨询服务制定的工作方法和技术原则 3.1工作方法 根据本项目特点，我们将采取以就地跟踪咨询、审核为主，全面审核的方式，进行全过程、全方位的全面审核和咨询。咨询工作采取以下工作方法： （1）在前期准备阶段全面熟悉项目资料，掌握本项目实施方案，编制工作大纲。 （2）根据工作大纲开展造价的各项计算确定、控制和其它工作。 （3）项目实施过程中，驻现场成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及有关技术问题，熟悉工程，并且作好相关记录。 （4）应根据造价管理实施方案的要求，督促施工单位按照规定的时间和方法报送工程结算资料。 （5）项目竣工结算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计量与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目的一致性进行审核，确保计算无误、计价正