某研究院商业运作构建方案.docx

***研究院商业运作构建方案 一、总体构想 以研发平台品牌以及家电行业优势为资源支撑，以政府合作为切入点，科研+孵化+产业化为主线，资本、资产运营为手段，构建研发可持续的商业模式。 二、研发是核心 （一）将政府财政资金转为研发借款。通过机制的导向，提高研发的自我生存能力和长期持续发展，将财政资金转为营业收入。 （二）孵化基金支持。平台成立一只规模5000万元左右的内部孵化基金，扶持优质科研项目，孵化到一定阶段转让退出获得收益。 （三）专家资源化。“专家+科研+产业化“申请政府政府科研补贴及产业扶持基金。 三、投资平台 设立一家平台控股、社会资本参股的投资平台，按照1：1比例与政府基金成立一只1亿元的产业母基金，再与合作的地方政府、社会资本成立若干子基金，着重于对外投资，投资方向为与研发研发具有一定关联性的优质项目，通过平台的研发联动，推进研发的产业化和项目快速发展，争取做大1-3个具备上市潜力的项目。 四、配套运作 基于平台科研平台、研发及专家资源，以风险可控、资金快速回流为前提，进行配套开发性项目及资产运营。 （一）专家人才公寓：以政策鼓励公司自建人才公寓为切入点，政府以划拨方式给予平台土地，以平台人才引进和专家为出发点，建设专家人才公寓，部分由平台内部员工购买，部分由政府回收，部分市场销售。 （二）产业园建设。5年后政府免租到期，基于平台在家电及相关领域的地位，由政府提供土地，由平台建设产业园及办公楼，以出售方式出售给入住企业。 （三）资产运营。政府提供的免租房以及将来的产业园等资产，通过合适的方式，例如物业费、运营管理费、共享服务及第三方服务的方式，转为持续的现金流。 五、政府合作 （一）设立分院。平台拿出一个科研板块或者分院与有意向的城市进行合作，由政府免费提供楼宇，给予一定的科研补贴，并通过科研共担、人才共享等方式，在平台与各研究院之间将财政资金转化为经营收益，转化为利润。 （二）研究院+产业园+人才公寓。借鉴大学引进的模式，当地政府（平台公司）出资，平台负责设计建设运营（与设计院合作走EPC模式），获取工程利润。 （三）产业子基金。按照50：50的比例成立产业子基金。 六、资金运作 1、财政资金使用受限较多，可通过合理方式把政府给予的财政资金转为公司的收益或者其它可经营性资金。 2、基金运作。建议母基金+产业基金方式，与地方政府、社会资本成立若干子基金，提高平台资金的杠杆倍数。 3、项目贷款。开发性项目通过项目贷款的方式筹集部分资金。