企业文化建设与企业管理战略规划.docx

企业文化建立与企业管理战略 　　企业文化是企业的灵魂,是企业管理的根底,优秀的企业文化可以发挥自己的凝聚力,激发员工的工作积极性和创造性,从而形成企业特有的核心竞争力。相反,缺乏企业文化将缺乏公司治理,士气低落,从而导致了自身的核心业务竞争力丧失。 　　形成于1960年的企业文化理论在企业文化现象诞生之前就已经存在了。今天我们谈的企业文化就是以自己独特的精神财富和传播品牌在市场上形成和开展的。优秀的企业文化已经成为当今成功企业的根本要素之一,而不仅仅是去了市场竞争的外部压力,这也衍生出一个企业的管理不断总结,并以此为内部动机共同催生形成独特的企业文化。企业文化是一种精神力量,在企业文化和管理的协同作用下可以是更有效的,但这种情况是因为从进入也可能会出现的困境出发的。企业文化也是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,是企业的无形资产和财富。企业文化最终造就企业的兴旺,优秀的企业文化是现代企业的精神支柱,也是企业核心能力的重要表现,更是推动企业科学开展的重要动力。因此,重视在企业管理中进行企业文化建立的战略地位是非常必要的。企业家不仅要倡导自己公司的企业文化,也要培育企业文化,到达传播的精神。企业管理者将直接影响企业文化的自身素质和建立的成效。目前,在企业背后,缺乏对文化的理解和认识等问题,如何正确的进行中小企业经营的理念培养是非常重要的。因此,中小企业管理者应努力提高综合素质,提高科学决策能力,依法经营,提高诚信待人的水平,对个人和员工的言行上一个档次,使企业文化和经营理念的思想模式发生变化,凭借其先进的管理概念员工的价值取向,从而在企业内部形成了一个共识,到达企业文化融合的状态。企业文化是企业历史的沉淀,是企业经营者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工,逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准那么,是企业经营的副产品,而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为力一式、行为准那么和价值观,即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功指导今天的行动,在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下,这种方式是适用的。随着知识经济时代的来临,信息量急剧增大,知识更新速度加快,人们的生产、生活方式发生重大变化,企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争剧烈,拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和开展的制胜点。中小企业要开展文化战略定位和进行选择,应该培育“以人为本”的企业文化。首先,让员工参与企业文化的建立过程当中,让每一位员工了解和学习自己公司的企业文化,逐步的使企业文化深入人心。在提高员工意识和广泛参与的前提下,通过企业文化的稳步推进,逐步培养团队合作的精神,增强企业的文化凝聚力,企业文化建立要以“公众参与”和“全员互动”为根底走上良性开展的轨道。其次,要克服家族式管理的弊端。建立员工的主体地位,任人唯才,考虑到工作人员的需求和自身水平的提高,发挥自己的积极性和创造性。参与竞争的市场活动,难免会与消费者,竞争对手,经营者,股东,金融机构,媒体,公众和其他利益相关者之间有某些联系,企业作为社会系统的一个组成局部,正是在与接触可实现每个利益相关者的社会活动中取得进步的。然而,中小企业单纯追求自身的利益,片面追求利润的指标,在一些短期行为方面会把整体利益作为代价。文化取向和选择过程中的中小企业,应该看到长期的稳定性和企业的开展不仅取决于自身的经济和竞争力,也取决于社会价值观的各个方面,以及取决于商业圈的存在公众的认同和支持等。这就要求企业必须认真考虑自己的社会责任,并积极的履行义务。其中诚信是现代企业应该承当的社会责任必须要有的勇气,诚信不仅是现代市场经济的灵魂,也是企业最为重要的生命线。在追求最大化的企业的利益的同时,应该考虑到消费者,竞争对手和整个社会的利益,树立诚信理念,建立诚信的新形象。 　　在现代社会中,每一个成功的企业的经营战略,并且两者都包含了本身的丰富的文化特色。这是由各类企业,在经济根底开展的过程中,领导者的角色与其他文化因素构成的工作人员组成的,是建立于每家企业的科学管理上。但从企业文化建立的实际情况来看,企业文化建立是企业领导层,旨在积极推动和实践通过公司全体员工认真的企业管理流程。在此期间,开创了企业领导和个人,企业的管理是积极推进的关键因素。正因为如此,作为企业领导者,要提升“文化兴企”的意识,我们必须着眼于企业经营管理的长远开展进行战略思考,来定义企业文化建立中的作用,并明确企业文化建立管理和开展战略,提供科学的企业学习的文化意识,并把企业文化建立作为“一把手”工程的作用,企业领导要亲自发动,精心筹划,企业文化建立取得的成就,以促进和提高企业管理的战略开展。鲜明的企业文化,设计和标准指导企业战略管理,这些可以起到健全的组织功能,提高了人性化