项目实施方案.docxVIP

·某某科技有限公司 1公司具有完善的组织架构 从产品的品种、产量、质量、成本、交货工期、售后服务等要求出发。公司采取有效的方法和措施，制定完善的人员配置及组织架构确保按计划生产满足客户需求的产品。 2针对性的项目管理 2.1本公司根据客户产品需求，特制定此方案。 成立项目管理专案组，由总经理担任专案组组长全权负责，资材部、工程部、生产部、品质部、各部门负责人为主要项目成员，一但中标，确保本项目顺利进行达到客户满意需求,保质保量完成生产计划! 3项目实施方案 3.1针对本次投标，本公司一但中标。将由指定专人对接客户，制定NPI导入计划。 （1） 可生产性需求确定与验证 产品可生产性是影响产品生产效率的重要因素。为了提高产品的可生产性，生产组在概念阶段提出产品装配、布线、包装、调测等方面的可生产性需求，经评审确认后合入产品需求（研制规范）。计划和开发阶段，生产组人员参与系统方案、概要设计、详细设计等相关评审，检查可生产性需求在产品设计上的实现。验证和发布阶段，生产组通过试生产和小批量生产，进一步验证产品的可生产性。 （2）、 生产系统设计与验证 概念和计划阶段，生产组确定生产目标及目标实现的主要策划和计划，作为后续进行生产系统设计的指导。开发阶段，生产组根据产品设计进行生产工艺总体设计、生产测试总体设计、生产测试设备开发、生产工艺文件开发、试生产备料和试生产准备等一系列活动，建立生产系统雏形。验证和发布阶段，生产组通过试生产和小批量生产，进一步验证并优化生产系统，确定生产目标的达成情况，最终实现产品从开发到批量生产的平滑过渡。 （3）、 试生产测试 试生产测试指在验证阶段，对生产线测试合格的试生产样机进行的功能、性能和质量属性测试。 3.2量产前针对产线进行生产培训，召开生产会议。人员培训 确认产品生产可实施性。由技术研发 NPI等工程人员针对生产问题点做出总结。从产前至结束制定专案培训计划，交由制程工程师进行专案培训指导。 3.3生产中质量把控 培养三种意识 一是自检意识 二是互检意识 三是专检意识 生产过程中进行巡检控制，在生产过程中，管理人员和品质要对产品进行抽查，特别关注生产薄弱环节 四 供货计划 供货计划 承诺书 我公司保证产品质量合格，为保证与贵单位合作顺利，特制定本供货计划、承诺书。 1交货地点、交货时间、交货方式、运输条件 交货地点： 用户指定地点。 交货时间：用户在指定时间内交货。 交货方式：货物到达验收合格交货。 2货物质量标准及验收方式：产品到达用户指定地点后，由用户对货物进行验收， 质量验收方式： 按照国家标准、行业规范或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明进行验收 五 售后服务质保期2年 质保期内出现问题包维护。由售后工程师进行全程服务跟踪。