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工期安排 5.1工期目标 根据制定的施工方案，结合我单位的施工能力，确定本合同段工 期目标为：按招标文件要求2011年12月 1日本合同段开工，计划 2015年11月30 日全部竣工，总工期48个月，全面满足业主的工期 要求。 5.2工期保证体系 拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图3-1 《工期保证体系 框图》。 5.3工期保证措施 5.3.1从组织管理上保证工期 （1）本合同工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，调 集精良设备投入到本合同项目之中。 （2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各 负其责。 （3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题 不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调 度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和 人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工 外部的关系。 内部资料 （5）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调 度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，保证施 工进度的落实和完成。 （6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进 度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的 有关问题。 （7）各级领导必须为下道工序的施工做好人力、物力和机械设 备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键 项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时 组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 内部资料 （8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结。 做好施工调查，编制实施性施工组织设计， 做详细的施工进度、材料等计划和统计 工 及时进行施工技术交底，并检查安全施工等 程 技 内容 术 部 制 门 做好隐蔽工程检查工作，及时提供材料供应 订 计划 调 动 人 在日常工作中收集竣工资料，按有关规定和 员 积 业主要求做好竣工文件累积 极 性 的 物 做好物资设备供应工作 办 资 法 设 项 ， 备 保证现场物资设备供应、储备 领 部 目 导 门 监 严把材料质量关，搞好设备维修保养工作 经 督 理 业 负 务 计 按有关规定和制度进行日常工作 人 划 责 员 财 制 的 务 工 部 按时合理上报用款计划，按时计价