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物业公司集团化管控模式的创新 集团化管控是一个宏观的管理学课题，因为集团化管控 包含的内容要素比拟多，并且各要素间又存在相互独立与关 联的特征，论文格式在具体实施时还存在管理人员多、素质 要求高、母公司与子公司协调沟通需顺畅等问题，尤其是母 公司与子公司的权责比拟敏感，一旦处理不好就容易出现管 理漏洞。因此，对于物业公司来讲，选择集团化管控不能套 用现有的模式，因为每个公司在推行集团化管控时都有自身 的特点。企业内人员素质、开展现状、开展决策等不同都决 定了集团化管控所采用的具体模式。所以，笔者结合现有集 团化管理理论与实践的研究成果，并结合物业管理相关理论 和实际开展中所遇到的实际问题，提出了以下物业公司集团 化管控模式的创新。 物业公司追求价值决定权限管控类型 集团化管控面临着母公司与子公司的权限问题，一旦处 理不好就会耗费资源，权限的类型取决应与公司价值追求相 匹配，即物业公司集团化管控的价值决定了集权与分权。对 于母公司，如果强调其公司价值应追求最大化，那么就选择 集权管控，对于注重子公司的价值最大化就要选择分权管控。 这样从公司价值选择取向上就很好地对权限进行了划分，这 样也有利于形成模式选择与管控目标的一致性。 物业公司开展现状决定管控模式 作为企业，在市场成长的过程中都要经历不同的开展阶 段，这就决定了物业公司应选择适合目前自身开展现状的集 团化管控模式。对于起步期的物业公司，因为需要拓展市场, 这就需要给子公司以更大的空间，提升企业的竞争性，因此, 对于子公司经理的权限要给与足够的空间；对于高峰期的物 业公司，要集中资源实行集权管控、统一管理，增加母公司 和子公司的协同性。 物业公司战略开展阶段决定管控模式 物业公司的开展从战略规划来讲是分类型的，一般来讲 可以分为稳定型、开展型和紧缩型。对于不同的企业，开展 战略现状应该采取不同的集团化管控模式。对于稳定型的物 业公司，对于子公司在投资和融资方面应加大管控，在资金 运行方面应采取别离模式，以增加公司总体开展的稳定性; 对于开展型物业公司来讲，重点在于鼓励子公司拓展市场, 并在制度上形成竞争、奖励等机制，激发子公司在市场拓展 方面的竞争性，以实现市场占有率的最大化；对于紧缩型物 业公司，母公司应在总体管控方面多投放精力，保证母公司 的集权性。