物业接管岗位具体安排.docx

物业接管岗位具体安排 1、人员储备如何集结、管控 接管前4小时内，保安人员集结***售楼处，集结待命， 由项目经理对接分包单位经理，布置接管工作要求，接管前30分钟前，启动接管命令下达后，分批次到到项目指定项目集结地点进行接管。 2、接管动线安排（初步确定接管时间为**日凌晨0:00） 一区：售楼处集结：设置分队指挥员，负责接管BS7通道、落地区中控室、售楼处通道。呼应落地区 二区：9号集结点结合：设置分队指挥员，负责接管钢梯、人防通道； 三区：9号集结点结合：设置分队指挥员，负责接管西坡道、交通核、西贴钢梯； 四区：9号集结点结合：设置分队指挥员，负责接管落地区门岗、公租房门岗、公园电梯、公租房车库公租房中控室； 上盖中控室：第4结合点结合，设置专人指挥，接管东坡岛岗、上盖中控室 集结点： 序号 区域 岗位 接管岗位 岗位人数 集结时间 接管时间 接管动作 接管要点 1 集结点 集结点1 BS7、售楼处、东坡道、落地区中控。 8+1 11：55 0:00 集结至售楼处停车场各2人，0:02分BS7岗，替换岗位，控制周边人车进出，0：05分控制售楼处，通道上锁。开启道闸，2:05集结点2人员开车从东坡道前往东坡岛岗接管。 迅速、适当接岗，同时5分钟内，接管控制售楼处、东坡岛岗，控制岗位通讯及人员。 2 集结点2 落地区门岗 8+1 11:50 0:00 11:50，队长带4名人员抵达岗亭附近，0:00启动接管后，集结点2保安4名配合，强行接管落地区 队长带队从售楼处待命，0:00准时潜入岗亭接管岗位，控制岗位。 3 集结点3 钢梯 4 11:50 0:00 11:50在集结点9号待命，11:58车辆驶入集结点3.迅速控制岗位，并配合工程更换上盖锁具。 队长带队迅速下车，交接岗位。 4 集结点4 上盖中控 4+1 11:40 0:00 11:40前车辆驶入盖上车库待命，建议小车驶入， 0:00队长接管岗位，控制人员及通讯。控制中控室，查看各岗位状态。 分不同时段，不同车辆分批次进入上盖车库集结待命。待开启门后迅速接管。 5 集结点5 交通核 4 11:55 0:00 11:55分，人员集结在西贴公园附近，0:00接到命令后，交接岗位。 携带门禁卡刷卡进入 控制岗位 6 集结点6 西坡道 4+1 11:59 0:00 队长带队进入岗亭，0:00迅速控制岗内人员，控制车辆及人员出入口 迅速布岗交接 7 集结点7 公租房 4 11:55 0:00 11:50，队长带4名人员0:00启动接管后，集结点2保安2名配合支援接管落地区 队长带队0:00准时潜入岗亭接管岗位，控制岗位。 8 集结点8 公租房车库 2 11:55 0:00 集结后控制岗位 集结后控制岗位，严禁进入 9 集结点9 园区西南角（人防） 14 11:55 0:00 项目第二集结点，待命、接替班，支援 等候安排 10 中控室 落地、公租房 8 11:55 0:00 项目门岗接管后直接接管（自有员工） 等候通知 1、所有人第一集结点在11:50分，集结与第一、第二、第三、第四及上盖中控室区域，分别由队长及分工公司部门经理带队； 2、集结完毕后，统一对表，凌晨0:00全部开始行动，接岗，接岗完毕后分别汇报副指挥； 3、接岗后前2小时，每15分钟汇报下岗位情况，后2小时，每30分钟汇报岗位情况，接管4小时后，每60分钟汇报岗位情况。 4、如岗位出现异常，区域人员保持各岗原有状态，替岗保安人员由项目安全组组长何雨生统一支援。 3、警务人员支持 全部接管后10分钟内，知会辖区民警。如出现肢体冲突等突发事件，维持现场秩序，调查控制。避免时态扩大。 4、接管信息如何发布 接管10分钟内，群内原工作人员全部踢出，48小时内不添加任何新人员进群； 提前拟订接管告知信园区内张贴通知，同时群主联合业主发布消息，安抚业主； 设置24小时服务热线2部，专人接听，工程人员开始提供服务。 5、设备房接管、更换锁芯 名称 位置 个数 更换样式 备注 配电室 盖上2号楼有两个配电室、盖上3号楼有两个配电室、盖上其他楼每个楼一个，都在车库里。 落地区10号楼B1层有两个配电室、落地区6号楼B1层一个配电室。 公租房配电室在B1层每个楼一个。 西贴三层一个、西贴人防13号楼一个、西贴人防10号楼一个 56 换成防火门锁芯 其中更换通用锁芯161个，单体锁芯71个。 1、全部更换完，每个预计时间为30分钟，如24小时更换完毕，预计需要15人次。 2、如重点水泵房、配电室24小时更换，需8人次。 3、插销锁需要数量100个 4、链锁数量100个 水泵房 BS7地下室、西贴14号楼B1层、公租房8号楼B1层落地区10号楼三单元B2层 16 换成另一种防火门锁芯每个泵房两个门工 消防水泵房 BS7地下室 4 需要换成