物流项目成本管理优化策略.pdfVIP

物流工程本钱管理优化策略 引导语：对于制造企业来说，企业物流工程是指在生产经营过 程中，物品从原材料供给，经过生产加到产成品的销售。下面是为 你带来的制造企业物流工程本钱管理优化策略，希望对你有所帮助。 上世纪80年代以来,随着高新技术在生产和流通领域的转化速 度不断加快,各种管理思想与制度不断开展与创新,企业物流本钱管 理也呈现出系统化、战略化和信息化的开展趋势。企业物流本钱管 理是一项系统工程,需要统筹安排,特别是在新的开展形势下,尤应以 战略性眼光制定全面而系统的规划,只有在确定了大思路的前提下, 企业才能有步骤、有方案地实现物流本钱管理优化目标。 首先,树立物流新观念,加强对物流效劳重要性的认识。从某种 意义来说,提高对物流的认识,树立物流新观念,应该是我国目前物流 本钱管理中最迫切需要解决的首要问题。在欧美、日本等兴旺国家, 物流观念早已深入人心。而在我国,对物流的认识,很多还保存在物 资流通的观念上,偏重于流通物流,而没有认识到物流的范围并不仅 仅限于流通领域,而且包括生产领域。大多数企业对物流的先进技术 和管理方式及其重要性,在思想上没有形成概念或概念模糊。现阶段, 我国企业必须重新树立物流观念,充分认识到物流对于企业的战略地 位,意识到物流效劳的重要性。 其次,设立专门机构主导物流资源整合。要从根本上解决企业内 部物流职能分散、物流活动难以协调的问题,必须从改造企业的组织 结构入手,建立现代的企业物流组织结构。企业物流管理组织的设计 可以分为职能专业化分工、功能集合型、功能独立型、功能一体化 型等不同类型。下面“第四”中的设计比拟科学合理,其主要特点就 是在物流的每一个领域都被组合构建成一个独立的自线运作单元,由 于运作的责任领域得到很好的界定,作为一个运作单位,对制造的支 持和对采购及物资配送的支持是同等对待的。每个单元都有足够的 灵活性来适应其各自的运作领域所要求的关键效劳。一体化物流组 织的由于传统组织内的物流功能被归组为单一的命令和控制结构而 获得了前所未有的提高。 第三,构建信息平台支撑物流体系运转。现代信息技术是现代物 流的支柱之一,缺少了物流信息的支持,物流本钱管理的效果便要打 大折扣。我们知道,降低库存可以提高物流速度、加快资金流转,从 而降低物流本钱。其实一个完善的物流信息系统,完全可以大量降低 库存,甚至做到“零库存”,以信息流代替库存。物流信息系统实际 上是管理理念和物流作业流程的固化。企业的物流信息系统必须有 明确的功能定位和具体的流程说明。企业物流对信息系统的选用或 开发,必须坚持以实用为原那么。建立物流信息系统关键是要解决好 两方面问题:一是要解决好物流信息资源的采集问题;二是要建立数 据仓库平台,支撑物流信息系统和决策系统。 第四,设计科学、高效的物流内部流程。根据物流本钱效益背反 理论,物流本钱得以降低的关键在于从物流的整体来考虑,而不是片 面地强调某一环节。也就是说要把物流的各个环节联系起来看成一 个物流系统进行整体设计和管理,以最正确的结构、最好的配合,充 分发挥其系统功能、效率,实现整体物流合理化。物流系统包括商品 补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理 等与物流有关的一切活动。因为,对于提高物流质量、加快物流速度、 降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗,从而降低整个企业的物流 本钱来说,企业构建物流系统并使之高效率地运作是其必不可少的手 段。 第五,将物流本钱管理融入企业长期开展战略。物流本钱管理的 开展趋势之一就是将物流本钱管理与企业的竞争战略联系起来,使企 业的物流活动能满足企业竞争战略的要求。现代企业的物流本钱管 理早已经超越了传统意义上的对物流本钱控制或节约的范畴,应该从 企业的长期开展着眼,并结合企业不同阶段的竞争战略,通过对企业 价值链的分析,在保证企业市场策略的根底上,将不产生价值的物流 环节尽量缩减,从而创造更大的价值。 第六,大力加强物流人才队伍建立。物流竞争是否成功,一定程 度上取决于人才竞争。目前,我国专业的物流人才很贫乏,人才培养 也起步较晚,同物流产业的高速开展相比显然,特别是物流综合管理、 物流技术与等方面的人才十分匮乏,加大物流人才的培养力度已成为 当务之急,而物流产业的人才教育是多层次、多样化的教育。无论是 物流企业还是制造企业,物流部门都是人才和技术密集的地方,其经 营和管理要求技术管理人员具备效劳对象、效劳组织、交通运输、 先进物流技术、信息技术、、经营管理、国际贸易和