关于安全生产的建议书5篇.pdf

关关于于安安全全⽣⽣产产的的建建议议书书5篇篇 　　安全通常指⼈没有受到威胁、危险、危害、损失。⼈类的整 与⽣存环境资源的和谐相处，互相不 伤害，不存在危险的隐患, 是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在⼈类⽣产过程中，将系统的运⾏状 态对⼈类的⽣命、财产、环境可能产⽣的损害控制在⼈类能接受⽔平以下的状态。下⾯是⼩编收集整理的关 于安全⽣产的建议书5篇范⽂，欢迎借鉴参考。 　　关于安全⽣产的建议书5篇(⼀) 　　从事安全⽣产⼯作⼏年来，笔者⾛过上千家企业，参加过⼏⼗起⽣产安全事故调查，通过调查研究 发现⼤部分事故是可以避免的，造成事故的原因⼤多是由于指挥⼈员的盲⽬指挥、操作⼈员安全知识的匮 乏、安全管理不到位等所造成的。 　　为了更有效实现减少安全⽣产事故，将事故控制在最低限度内的⽬标。笔者在实践⼯作中总结认 为，安全管理应遵循“安全第⼀，预防为主，综合治理”、“以⼈为本”的⽅针，解决好以下六个⽅⾯的问题就能 有效遏制事故的发⽣，营造⼀个安全、少灾、⽆害、祥和的安全环境。 　　⼀、注重教育 　　安全管理，教育为先。现代安全⽣产管理要求的基础就是科学认识安全管理，⾸先要提⾼对安全教 育的认识，真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全⽇进⾏常规性 的安全教育，⼜要充分发挥安全会议、⼚报、有线电视、⿊板报等多种途径的作⽤，强化宣传效果;在安全教 育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，⼴⼤职⼯在参与活 动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“⼈⼈讲安全，事事 讲安全，时时讲安全”的氛围，使⼴⼤从业⼈员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进⼀步升华 到“我会安全”的境界。预防为主，确保防范措施到位。 　　⼆、以⼈为本 　　在现代管理哲学中，⼈是管理之本。管理的主 是⼈，客 也是⼈，管理的动⼒和最终⽬标还是 ⼈。在安全⽣产系统中，⼈的素质(⼼理与⽣理、安全能⼒、⽂化素质)是占主导地位的，⼈的⾏为贯穿施⼯ 过程的每⼀个环节。⼈是最根本的，需要重视⼈、激励⼈，就要在管理⽅式上实⾏民主化。因此，在安全管 理过程中，企业必须尊重⼈，关⼼⼈，以⼈为本，采取必要措施，保障个⼈的利益，使⼤家找到归属感，最 终形成安全管理“命运共同 ”，推动安全管理的改善和提⾼。 　　三、重视激励作⽤ 　　马克思曾经说过：⼈们追求的⼀切，都同他们利益有关。从业⼈员⼯作积极性的调动，要求管理者 深⼊理解职⼯的内在需求，并予以满⾜，从⽽刺激⼯作热情、激发创造⼒。因此，在企业安全管理中引⼊多 种激励机制，成为安全管理⽂化现代化所要求的重要⽅向。⽬前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章 罚款，虽然有激励效⽤，但容易使⼈感觉安全⽣产很“冷”。因此，企业要注意多运⽤正激励，⼀⽅⾯可以在 各层次安全⽣产责任制的基础上，对完成情况好的集 和个⼈进⾏物质奖励;另⼀⽅⾯，可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表，满⾜个⼈的荣誉感。我国的企业管理研究中，很多⼈也对激励⼿段的作⽤和做 法作了探讨，并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等⽅式和⽅法，各企业可以根据实际，酌情选 择。 　　四、融⼊情感 　　在⼈的社会实践活动中，精神⼒量起着极⼤的作⽤。其中，⼈的感情因素深深地渗透到⾏为中，影 响着⾏为⽬标、⾏为⽅式等多⽅⾯。在企业内部，每⼀名职⼯都拥有⾃⼰的情感世界，安全管理者只有深⼊ 了解、沟通和激发职⼯的内⼼情感，才能在管理⼯作中起到事半功倍的效果。⽇本企业在这⽅⾯很注重，常 常采取“感情投资”的⽅法，解决职⼯的住房、⼦⼥⼊托以及汽车问题。我们也可以在节⽇和员⼯的⽣⽇时致 以祝贺，亲⾃送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化⼈⼼，以便和谐⼀致，团结协作，促进安全管 理，消除管理中的抵触情绪。企业搞安全管理，不能图⼀时之快，逞⼀时之强，必须从根本出发，根据单位 特点，循序渐进，逐步形成⾃⼰的安全管理⽂化，增强全 职⼯的凝聚⼒，使其劲往⼀处使，在和睦的氛围 中实现安全⽣产，杜绝各类事故的发⽣。 　　五、全员参与 　　要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全⼯作，⼈⼈有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理 相结合，在充分发挥专业安全管理⼈员⾻⼲作⽤的同时，吸引全 员⼯参加安全管理，充分调动和发挥⼴⼤ 从业⼈员的安全⼯作积极性。安全⼯作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。不仅要在企业内部 制定各个层级安全⽣产责任制，层层签