公司晨会管理制度（全）.pdf

公公司司晨晨会会管管理理制制度度 （（全全）） 中⼼晨会管理制度 ⼀、⽬的及意义 1、增强组织凝聚⼒ 1）通过轮流 持、相互分享、共同学习，增强每位员⼯的舞台感，提升员⼯的⾃信⼼，增强彼此的了解，增强团队的⽃志， 促进团队成员的融合，进⽽增强员⼯的凝聚⼒。 2）通过现场考勤，了解员⼯的出勤情况，增强员⼯的纪律感，提升公司的正常⼯作秩序，增强员⼯的时间观念，促进员⼯的 ⾃觉性、积极性，进⽽增强员⼯的凝聚⼒。 2、增强员⼯活⼒ 1）通过演讲、发⾔、运动等形式，使员⼯进⼊积极、⾼昂的⼯作状态，⼀⽇之计在于晨。 2）通过演讲、发⾔、交流等形式，促进员⼯的学习能⼒，思维能⼒，表达能⼒的提升。 3、推进⼯作进展 1）通过当众设定⼯作⽬标，⽇⼯作进度，员⼯间的业务竞赛等形式，增强员⼯的紧迫感，促进员⼯⽬标⼯作的更快达成。 2）通过每天的信息动态了解，知识分享、⼯作⼼得等形式，推进员⼯的学习进程，不断提⾼员⼯的⼯作能⼒及职业素质，间 接推动各项⼯作的达成。 ⼆、晨会总要求 1、公司在司员⼯应认真参加晨会，并精神饱满的完成整个流程。 2、晨会着装应⼲净、整洁、⼤⽅、得体，严禁穿拖鞋、⾐冠不整服饰参加晨会。 3、喊⼝号要声⾳洪亮，精神饱满、昂⾸挺胸、不能交头接⽿、左顾右盼。 4、晨会结束时，桌椅放回原处，摆放整齐，安静、有序的解散。 三、适⽤对象 本制度适⽤于管家中⼼全体员⼯。 四、晨会 要内容 1、晨会时间：⼯作⽇ （周⼀—周五）上午9 ：00准时开始，晨会时间以30分钟为宜。 （严禁⼀切理由不参加晨会） 晨会参会⼈员：1）管家部、2）培训部、3）项⽬部 3、晨会参会地点：1）6F培训教室 4、晨会形式：室内会议 5、晨会内容： 时间 题内容每⽇固定根据情况调整 周⼀周计划分享 解答疑难、信息传递、数据解读、⽬标定制、⽣⽇庆祝、奖项颁发、头脑风暴 周⼆政令宣导 周三话术演练 周四案例分享 （录⾳） 周五经验交流 五、晨会流程 1、会前流程 1）根据轮流顺序，安排 持⼈ 持顺序，确定次⽇ 持⼈名单，每⽇晨会结束前通知到次⽇的 持⼈。 2）每⽇下班前，由次⽇晨会 持⼈根据晨会 题进⾏准备，如遇⾼层领导另⾏安排晨会 题，则由 持⼈去收集资料，策划 晨会 题。 2、每⽇晨会流程 1）晨会 持⼈提前到达公司会议室做好准备⼯作，在晨会开始前5分钟开始通知参会⼈员。 2） 持⼈问候⼤家，宣布晨会开始 ● 持：管家中⼼的各位亲们，⼤家早上好！ ●团队：早上好 ● 持：今天是X年X⽉X ⽇ （历史上的今天，⾃我介绍，30秒氛围带动， 或者游戏，猜谜语，脑筋急转弯，激励的话语） 3）考勤通报：由培训部负责整理当天的考勤数据并通报。 4）爱的⿎励 5）进⼊晨会 题 6）管理层发⾔ （安排今⽇⼯作、⽬标及部署） 8） 持做简单总结，宣布晨会结束，⼤家开始正常⼯作。 3、会后流程