高层次人才管理办法.docx

高层次人才管理办法 第一章 总则 第一条 为加强集团公司 (以下简称集团)高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改 善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际情况，制定本 办法。 第二条 本办法所称高层次人才是指符合第五条规定， 具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营 管理相适应的高、精、尖人才。 第三条 高层次人才引进要适应集团的发展需求，坚持培养与引进并举，不断增加集团高层次人才的总量，为集团 持续健康发展提供人才保障。 第四条 高层次人才引进的基本原则： 按需引进、全面考核的原则； 公开平等、竞争择优的原则： 人尽其才、才尽其用的原则; 急需紧缺人才,优先引进的原则; 第五条 引进对象 1.有银行、融资领域工作经验的高级专业技术人才； ⒉适宜担任管理职务，具有一定工作经验的博士或博士 后人员； 拥有新媒体领域的发明专利或专有技术的人员； 当前紧缺和急需的各类职业持证人员和关键技能岗位 人才； 第六条 本办法适用于集团高层次人才的引进管理工 作。 第二章 高层次人才引进的渠道、方式、程序第七条 高层次人才引进的渠道： 市场猎取 内部推荐 社会招聘 校园招聘 退休返聘 人才特聘 ①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行 技术指导与交流，使集团获得人才突破并实现知识传递； ②凡符合集团引进人才条件，可通过签订特聘协议，约 定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用 费用。 第八条 高层次人才引进的方式︰ 根据集团工作的需要和人才本人的意愿，集团采取以下 三种方式引进高层次人才， 1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。可朵取直接调人、招聘录用等方式，鼓励与集团建立长期稳定的劳动 关系； ⒉通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对于暂时 没有工作单位的高层人才，可通过集团指定派遣单位签订劳 务派遣合同，以派遣方式引进。 3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。集团 对符合条件的各类高层次人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引 进、智力借入、业余秉职、临时聘请、技术合作等方式，灵 活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 第九条 高层次人才引进的程序 1.集团各子分公司及经营单位根据实际 ,编制并上报高层次人才需求计划,明确需求高层次人才的数量、专业、层次、 要求等。 ⒉集团根据最终人才需求计划 ,经总经理办公会研究决 定后,确定高层次人才引进计划。 成立以综合管理部牵头的高层次人才引进工作小组， 研究制定高层次人才引进的具体实施方案。 按照具体实施方案，高层次人才引进小组着手高层次 人才引进工作。 第三章 高层次人才的福利待遇 第十条 高层次人才采用聘用制方式，按照责、权、利一致的原则签订劳动合同，实行合约管理。 第十二条 高层次人才由集团统一管理、统一调配。第十三条 高层次人才的福利待遇: 基本福利待遇按照《公司薪酬管理制度》执行； 人才待遇按照集团的相关高层次人才政策执行。 第四章 高层次人才的激励与培养 第十三条 对高层次人才的激励与培养围绕提高人才的学习能力、实践能力、创新能力，切实加大对高层次人才的 教育培训力度，促进各类高层次人才不断增强素质、提升能 力。 第十四条 创新人才培养方式，建立新型培养机制。1.实施“引进来与走出去”相结合的人才培养方式。 ①建立校企合作培养体系和订单式培养新机制，让高层 次人才赴职业院校进行对口专业的“回炉”深造。 ②邀请领域内知名专家定期来集团讲课交流，对高层次 人才进行专业培训。 建立科学的评估机制，细化高层次人才考核标准，为 高层次人才的发展做好参谋。 集团组织相关部门成立高更次人才领导小组，根据高层次人才的类型和需求，分层次、有重点的对高层次人才提 供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动，让 高层次人才获得相当的成就感，肯定职业道路。 第十五条 利用集团 OA 系统建立高层次人才的专属交 流平台，定期举办交流活动，让不同部门的高层次人才相互 交流经验、做法，为集团的发展贡献力量。 第十六条 建立长期有效的激励机制，作为吸引并挽留高层次人才的手段。 针对不同类型的高层次人才，建立个性差异化的激励 方式。 ①对于集团管理部门的高层次人才，执行统一的激励机 制。 ②对于业务部门的高层次人才，根据不同专业，分别制 定不同的激励标准。 优化资源配置，为高层次人才提供充分发挥才能的空 间。 把握许诺与兑现的平衡，最大程度激励高层次人才为 集团多做贡献。 第五章 高层次人才的职责与管理第十七条 工作职责 拥护党的路线、方针、政策，热爱出版经营行业，具 有良好的职业道德，积极为集团的改革发展建言献策； 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 在做