3.综合管理信息系统质量管理使用说明书.doc

I M S I M S 质量管理 /pm 0/pm 0/pm 应用说明书 第 第 PAGE 1 页 综合管理信息系统【质量管理】应用说明书 一、模块综述 整体架构：集成3个二级专项子模块、7个3级专项子模块和2个四级专项子模块，体现了策划与过程管理并重的思想。 优化说明：以“策划领先、过程管控、质量验收”为基础，进一步梳理核心业务流程，优化一般业务流程的在线操作功能，删除实用性不强、繁琐和独立存在的模块，通过加强质量创优策划、关键工序控制点及质量目标的管理优化了质量管理模块；重点从质量创优策划、质量过程控制和质量验收进行了优化，增强了系统的实用性；增加了过程控制模块、质量验收模块。 工作要求： 市优及以下创优目标的项目只需要完成一般质量策划，即关键工序监控计划/样板引路实施计划/物资验收与复试计划/工艺试验及现场检验计划/检验批划分及验收计划5个表单即可，无需做创优策划，无需上传附件，即可发起审批流程。 省优及以上项目直接完成穿有策划，无需额外做质量策划。做创优策划时，首先需要完成质量风险识别与对策/关键工序监控计划/样板引路实施计划/物资验收与复试计划/工艺试验及现场检验计划/检验批划分及验收计划/质量成本控制7个表单，然后上传完整的创优策划文本，一并审批。 市优及以下项目的质量策划在分公司层面完成审批；省优项目的创优策划到分公司层面完成审批；国优和鲁班奖项目的创优策划到公司层面完成审批。 二、功能模块 三、授权说明 1.项目质量总监/质量员授整个模块的操作权限。 2.项目班子成员和项目其他管理人员授整个模块的查看权限。 3.项目其他管理人员授过程控制/质量验收模块的查看权限。 四、功能按钮 序号 按钮 功能 备注 1 增加一条新纪录 2 修改一条记录 3 删除一条记录 4 发起流程审批 需先画好流程图 5 输出打印 先连接好打印机 6 提交一项记录 7 确认一项记录 8 撤回已提交的内容 一旦确认，无法撤回！ 9 先前填报内容清零 局部修改时慎用 10 返回到前一级页面 11 选择日期 12 下拉菜单 13 行操作，功能依次为： 顶部加行/底部加行/删除一行/下移一行/上移一行/此行置顶/此行沉底 14 模糊/条件查询 15 上传附件 五、应用详解 1.质量策划 1.1策划审批 1.1.1包含质量策划审批和调整。分为创优策划/质量风险识别对策/关键工序监控计划/样板引路实施计划/物资验收与实施计划/工艺试验及现场检验计划/检验批划分及验收计划/质量成本控制计划/策划流程审批九个子模块。无创优目标的项目只需完成质量策划审批，有创优目标的项目除了编制质量策划审批之外，还需编制创优策划。 1.1.2创优策划：创优策划附件、项目质量目标及分解表上传后，质量目标及分解按照时间分段进行创优的目标分解，系统根据工程概况显示的开竣工时间自带创优完成时间；如省优质结构申报获奖可在项目竣工之前完成，省优质工程奖应在工程建成投入使用一年，已通过竣工验收备案，并经过一个春冬的使用；每个参建单位所完成施工部分的工作量必须达到申报项目的建筑安装工程量10%以上或超过3000万元。 项目质量目标及分解表（样表） 合同目标 奖罚条款 企业自定目标 目标分解 名称 计划申报（考核）时间 责任人 □合格 结构评优 □省级 □市级 建筑评优 □省级 □市级 □三局杯 □中建杯 国家级 □鲁班奖 □国优 质量投诉控制 0次 项目经理 质量事故 0次 项目经理 一次交验合格率 100% 项目经理 项目质量管理考核评价等级 □A级 □B级 □C级 □D级 工程质量观摩会目标 □地方级 □企业级 …… 说明：本表根据项目实际情况选择性填写和补充；如创优需要其他奖项支撑可自行添加。 1.1.3质量风险识别与对策：表中风险内容和计划对策为手输，并以附件上传形式将风险识别及对策的内容上传系统后。点击修改或者返回进行操作。 1.1.4关键工序监控计划：表中编码随系统自动生成；工作内容和验收标准、可能出现问题、质量控制措施进行手输，点击修改或者返回进行操作。 1.1.5样板引路实施计划：拟实施样板的内容、实施地点、参与分包、参与标准都进行手输，点击修改或者返回进行操作。 1.1.6物资验收与复试计划：物资验收与复试计划的验收依据（填写规范名称）、外观检查（良好、合格、不合格）、代表批量（x吨、根、包、方）、核对资料（