幼儿园箱变施工质量目标、质量保证体系及技术组织措施.docx

幼儿园箱变施工质量目标、质量保证体系及技术组织措施 质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9002标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。 一、质量目标 1、质量方针 现代化管理、程序化施工，创精品工程、保顾客满意。 2、质量目标 （1）达标投产，创优质工程； （2）工程移交合格率 100％； （3）分项工程优良品率≥97%； （4）不发生工程质量事故。 二、质量管理组织机构及职责 建立现场质量管理机构，监督执行国家标准的验收规范及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。 项目经理是本工程质量第一责任人；专职质量员职责负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表搞好本工程的质量控制；施工队设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。 三、质量管理及检验标准 1、主要质量管理文件 （1）《质量保证手册》（我公司） （2）《质量体系程序文件》（我公司） （3）《质量管理文件》（我公司） （4）《电力建设工程施工技术管理制度》 2、公司质量体系有关管理文件 （1）施工组织设计/施工措施编审办法 （2）竣工档案和资料管理规定 （3）物资管理制度 （4）技术交底制度 （5）工程组织管理办法 （6）工程质量检验评定工作规范 （7）质量事故处理办法 （8）检验测量和试验设备管理办法 （9）质量培训工作管理办法 （10）产品制造过程监察管理办法 四、质量管理措施 1、质量管理措施 （1）本着“百年大计，质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格按照《质量体系程序文件》中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。 （2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。 （3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计和公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。 （4）牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。 （5）按甲方代表大纲要求向甲方代表上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必须有甲方代表及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表到场监督和检查。 （6）施工中与设计代表、甲方代表密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。 2、主要工序质量控制 ①电缆敷设安装前必须仔细阅读有关技术资料和厂家说明书，严格按照各项工艺标准进行施工。 ②电缆头制作，严格按照各项工艺标准进行施工。 五、质量管理组织机构图 项目质量管理机构图 公司质检部 公司质检部 项目经理 项目经理 项目技术负责人专职质检员 项目技术负责人 专职质检员 施工二班施工一班 施工二班 施工一班