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一级建造师《建筑实务》案例分析专项训练 案例一 背景材料： 某办公楼工程，建筑面积18500㎡，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭 小，开挖土方须外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并参照《建 设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工总承包合同，施工总承包单位进场后按合同要求 提交了总进度计划，如下图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了 挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。 事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要 求”的审查意见的基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部 工程验收。 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位 施工机械停工损失费13000元和该施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和 两项费用索赔。 问题： 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（用节 点表示）。 2.事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？ 3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，事件二中，施工总承包单位项目经理组织基 础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？ 4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。 答案： 1.（1）施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月； （2）该工程总进度计划的关键线路（节点表示）：⑴→⑵→⑷→⑹→⑻→⑼→⑾→⑿ 2.施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工 期要求。 3.施工总承包单位项目经理组织基础工程验收：不妥当； 理由：应由总监理工程师组织地基基础分部工程验收。 本工程地基基础分部工程验收还应参加的人员：总监理工程师（建设单位项目负责人）,勘察、设计、 施工单位项目负责人,施工单位项目技术、质量负责人,以及施工单位技术、质量部门负责人。 4.（1）施工机械停工损失费13000元的索赔：成立理由：由设计变更引起的,应由建设单位承担责任。 （2）施工机械操作人员窝工费2000元的索赔：不成立；理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施 工机械停工损失费中。 延期2个月的工期索赔：不成立；理由：工作B有2个月的总时差,延长2个月并不会影响总工期。 案例二 背景资料： 某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。 甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的15% 以上时调整单价。工作B、E、G作业使用的施工机械甲一台，台班费为600.00元/台班，其中台班折旧费为 360.00元/台班;工作F、H作业使用的施工机械乙一台，台班费为400.00元/台班，其中台班折旧费为240.00 元/台班。 施工网络计划如下图所示(单位：天)，图中：箭线上方字母为工作名称，箭线下方数据为持续时间。假 定F工作按最迟开始时间安排作业外，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。 甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 事件一：降水方案错误，致使D工作推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 事件二：8月21日至8月22日，因供电中断2天，造成全场性人员窝工36个工日。 事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了15%;合同中该工作的全 费用单价为110.00元/m3，经协商超出浮动范围部分的全费用单价为100.00元/m3。 事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作全费用 单价为128.00元/m3; 问题： 1.如果乙方就工程施工中发生的4项事件提出索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立?并说明理由。 2.每项事件工期索赔各是多少天?总工期索赔多少天? 3.工作E结算价