JEANS女装春夏产品开发企划方案.ppt

;XXXXJEANS 2007 S/S collection 女装产品开发计划 ;XXXJEANS 2007 S/S collection女装产品开发计划 ;S/S 2007市场战略依据 社会背景 行业背景 国内市场现状及趋势分析 对假想敌进行产品风格定位分析 确立品牌标志性战略 市场定位;● S/S 2006/2007市场战略依据 社会背景 ■ 据调查显示2005年全国成衣销售指数上涨了20%以上，人民生活水平和文化素质得到同步提升，使人们对高品 质精神生活的追求空前增加； ■ 随着经济的飞速发展，人民一方面开始享受事业的成就和富裕的生活，一方面工作压力的负荷令他们更期待释 放内心的个性和自由；他们不再仅仅满足于西服套装的打扮，同时也希望能够体现自己轻松、随性的一面，展 示自己个性的穿着品味。多色彩、多组合、重工艺的休闲化正成为中国男装品种调整的普遍倾向； ■ WTO的加入，国际品牌大量的涌入中国市场，市场日趋国际化。中国男装市场蕴藏着无限的商机和挑战； 行业背景 ■ 信息时代到来，人们对在工业化时代形成的统一、标准的工作环境和衣着方式开始厌倦。更加注重于是人们开 始摈弃旧的标准，尝试个性、时尚、休闲的形式； ■ 高科技的发展，工作效率的提高，人们有了更多的私人空间，更希望体现自己的个性魅力，穿出品位，享受生 活；在高档休闲装品牌的消费层已形成的市场背景下，国际国内品牌纷纷推出多元化的风格，正装休闲化的款 式、相对便宜的价位，吸引了更大范围的消费群；紧跟世界时尚潮流的国内男装界，休闲化的潮流日渐风靡， 越来越多的“散漫”人士成为了这股时尚浪潮的坚定支持者。 中国市场现状及趋势分析 ■ WTO的加入使大量国际品牌涌入，它们将趁势长驱直入，与国内品牌逐鹿中原。国外品牌企业丰富的市场开拓 经验，先进的管理模式，可靠的质量保证，人性化的企业文化，鲜明的品牌标识和到位的客户服务，对国内企 业是一次很大的冲击和挑战。同时也为国内品牌提供了参考和借鉴的对象。 ■ 加入WTO后，随着国内市场和国际市场的接轨，中国服装业进入了一个新的竞争阶段——品牌体系间的竞争， 它将是企业的制???之本。 ■ 时尚款式的快速变换使竞争加剧，市场日趋成熟及国际化进程使产品竞争走向国际竞争。如何准确品牌定位， 进行准确营销策略，细分消费群已成为紧迫的问题。 ■ 随着中外品牌竞争的加剧，国内企业开始认识到销售终端的重要作用，并积极付诸实施。 结论 ■ 中国服装市场日趋规范，运作成功的品牌都必须有其自身稳定的风格和鲜明的品牌标志——主打产品，所以我 们必须准确地定位市场，锁定市场空缺，鲜明的地确立主打产品，来引导消费群，从而获取最大利润。 ■ 终端销售是对服装品牌进行二次包装和经营。就服装终端而言，店内的商品陈列，柜台陈列，落地陈列，壁架 陈列，横幅，招贴等POP广告，包装等元素都要求包含鲜明的品牌形象，突出主题，要在产品宣传定位和整个 营销推广上形成统一，无论材质，用料，色泽都要配合主题。;对假想敌进行产品风格定位分析： 参照品牌：借鉴其品牌精髓。 ■ 确立自己的品牌标志——主打产品 ■ 完善可行性强的产品开发计划 ■ 借鉴并引领最新时尚潮流趋势 ONLY、、MISS SIXTY、VERY MODE等 竞争品牌：分析其产品结构及销售情况，搓开其主打产品。 ■ONLY;竞争对手分析一ONLY;确立品牌标志性战略 在目前众多品牌激烈竞争的情况下，我们必须锁定市场空缺，具备与众不同的特点，将特点作为一个长期不变的概念，并不断改进，目的在于使顾客对品牌产生标志性认识，这些标志性产品将反过来服务于品牌本身。 价格优势：比市场上共存的竞争品牌ONLY低25~30%，令中域服装可以进入中国城市的大多数家庭； 产品优势：比市场上的竞争中高档品牌的款式更加时尚，有设计感，色彩更加丰富、多变； 差异化战略：塑造自己的品牌特色，倡导品牌文化——时尚、休闲、舒适、阳光； 营销策略：在日常经营活动中，主张参加各种联合大学生以及年轻人喜欢的项目活动合作，使品牌风格更加深入人心。 互换性强的搭配原则——每一件单品可与多件不同的单品搭配（整体系列通过色彩、材质、风格、设计细节等各方面得到很好的协调统一，严格把控整季的的设计理念）。 ;市场定位;中域JEANS 2007 S/S collection女