通信企业薪酬结构设计与工作分析.pptx

企业薪酬管理—工具训练;贾长松是谁？;授课课程;法;中国的企业家;企业家应具备的知识中;岗位说明书 新组织结构图;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 27, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:51:2708:51:2708:517/27/2021 8:51:27 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:51:2708:51Jul-2127-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:51:2708:51:2708:51Tuesday, July 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:51:2708:51:27July 27, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。27 七月 20218:51:27 上午08:51:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:51 上午七月-2108:51July 27, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/27 8:51:2708:51:2727 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:51:27 上午8:51 上午08:51:27七月-21 ;为什么要实行薪酬设计;课程基本情况;第一章：薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统;目前企业薪酬误区;薪酬系统设计的六个核心;第二章：工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则;岗位说明书由五个部分组成;岗位说明书解决的问题;事事有人做 人人有事做 ;第三章：岗位价值评估;岗位评估的三种方法;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;;;;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选?? ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;层级法;层级法适合的企业;层级法的优点;层级法企业一般层级设定;;层级法一般性表格（每小组分5级）;;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;岗位价值评估数据处理;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级区间：岗位价值分数区间;员工的职业通路;第四章：员工评估与定位;员工素质;三人小级法;第五章、薪资的调查与定位;薪资调查;员工薪酬的定位;最低的岗位分数为标准;K值的选定;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;第六章、薪酬结构设计;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;第七章 薪酬系统的实施;谢谢大家！