劳动人事和薪酬激励管理制度.docx

人事行政管理制度 一、 总则 1、 编制目的 为使本公司的人事管理工作有章可循，实现人事管理工作的规范化、制度化、科学化，公司各 项工作的顺利进行，加快公司发展步伐，维护劳资双方的合法权益，特制左本制度。 2、 适用范围 本公司的人事管理除遵照国家有关法律法规外，悉依本制度办法。 3、 权责单位 3」人事行政部负责本制度制左、修改、废止等工作。 3.2总经理负责本制度制泄、修改、废I上之核准。 二、 聘用制度 1、 用工原则 根拯国家的劳动用工法规，引进竞争机制，按照徳才兼备的标准，而向社会，择优录用，优胜 劣汰，确保员工队伍综合素质能适应企业经营发展的需要，始终保持健康蓬勃向上的活动和态势。 2、 用工办法 本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，以招聘引进与自主培养相结合，通过内部提 拔和而向社会招聘等办法，从品徳、学历、经历、能力等综合素质考察，择优录用。 3、 员工聘任 3」由需求部门根据公司经营管理工作需要，遵循“精简、必须”的原则，对需加用工的岗位、 职责，需具备的徳才基本条件、崭金标准、人数等提岀书面申请（填写《人力需求表》），经总经理 室审议批准后，由行政部具体组织招聘工作。 3.2凡本公司正式员工，一律签订劳动合同。中层及以上的管理人员原则上为4年，一般员工原 则上为两年：员工年龄达到法泄退休年龄的，劳动合同自然终止，确因工作需要留用的，需报总经 理批准。 3.3新聘员工报到后，试用开始前，须办妥以下手续：填妥本公司新入职职员履历表：缴验学 历证书、身份证、专业技术资格证；最近半身免冠照片二张。关键岗位员工还必须提供员工担保书, 员工担保人的条件和责任是：具有正式职业、稳左收入来源、固泄住房、当地常住户口：当被担保 人违反公司规章制度受到惩处但拒绝履行义务时，负有赔偿责任。 4、 试用期 4.1新聘员工试用期为三个月（特聘人员除外），签订公司试用同意书。试用期间，凡不符公 司要求的，可解除聘用关系，在试用期内辞职者，须提前一个星期向部门主管及人事部提岀，试用 期未满七天离职者，不计算崭资。 4.2试用期员工应遵守公司规章制度，试用期满由行政人事部会同部门主笛拟订《考核表》。 部门主管对英工作能力与业绩进行考核，行政人事部对貝遵守人事管理制度情况进行考核。试用期 间如岀现下列情况之一，停止试用或予以辞退，经停止试用或辞退者，按试用天数付给试用期间的 薪资（明确培训期的时间扣除）： （1） 事假达3天者： （2） 病假超过3天者； <3）曾有旷职记录者； （4） 迟到早退（合并）3次者； （5） 身体状况不能适应工作者： （6） 不执行主管的工作委派者： （7） 试用成绩始终无法达到公司要求，品行不端或发现英曾有不法行为者。 5、 转正 5」试用期工作成绩优良符合转正条件者，由其部门主管在试用期满前5个工作日按其工作能力 与成绩表现填具试用期满考核表会同本人填写转正申请表转行政人事部考核，呈报总经理复核并经 批准后，并签订正式劳动合同，義服务年限统一从入职（聘用）之日起算。 5.2试用期间如特别优秀，能迅速进入良好工作状态，并有突出表现者，经部门主管推荐，可 提前进行试用期（苴试用期限最低可调整至应试用期限的1/3,特殊情况由总经理确定）满考核， 呈报总经理复核批准后，方可给予正式聘用。 6、 职务任免与调任 6.1 级主管职务的委派分为实授、代理二种。除依照公司组织管理条例由总经理任免的职务 外，各部门如有特殊需要时，部门主管可填写调派意见表，经副总审核及总经理核准后予以任免。 职务任免经核左后由行政人事部填发人事任（免）通知。公司根据需要，可调任员工的职务或服务 地点，被调动的员工应服从调任；如确有特殊情况不能接受调任的，应及时以书而形式说明，公司 将另行安排。 6.2奉调员工接到调任通知后，部门主管人员应于5个工作日内，其他人员应于3个工作日内办 妥移交手续就任新职。奉调员工由于所管事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情延长， 最多以延长2个工作日为限：调任员工在新任者未到职前，英空缺职务由直接领导暂时代理。 7、 晋升与调职 7」公司奉行机会均等的人事政策，为每一位员工提供平等而合理的工作发展空间，公司会根 据员工的工作表现、公司业务上的需要提升职位和调动员工的职务和工作地点，被调员工不得拖延 或拒不到职。 7.2低职级向高职级晋升者，餅资调整次月执行。 7.3髙职级向低职级降职者，嶄资调整从当月执行。 7.4公司副经理级以上员工晋升都需通过民主考评或总经理室评议决左，参与考评者包括：拟 晋升人员下属以及各部门经理。各部门经理与拟晋升人员的直系下属是署名考评，非直系下属则以 不记勿方式对拟晋升人员进行考评。 8、辞职与解聘 8.1公司员工离职分为辞职与解雇两种。 8.2公司员工自请辞职，应提前30天，