课程5、青干班培训-授权与培养.pdfVIP

2 0 2 0 年 青 年 干 部 训 练 营 1. 调研结果展现 2. 什么是授权？ 3. 为什么需要授权？ 4. 怎样成功授权？ 5. 授权与培养密不可分 6. 授权的注意事项 01 1 调研结果展现 授权顾虑 培养方式 职业发展/职级晋升引导 下属不接受，怕承担更多责任 传帮带，辅导示范 座谈交流，沟通过 下属反馈不及时，尤其在遇到困难时知情不报，关 我做你看，我说你听 用自己的成果做背书，与下属 键节点把握不到位 你做我看，你说我听 达成计划目标共识 下属能力不足，怕出问题 给予锻炼机会 沟通过，有共识，但无计划 担心下属不能按时按标准完成预期目标，怕搞砸项 手把手教，带着做，可培 沟通过期待，无积极反馈，只 目，被客户投诉 养好后用2年，就离职了 说会努力 员工最终呈现的结果不是自己想要的，偏差过大， 集中培训，会议沟通，经 有过安排，受限于名额，无法 授权结果不可控 验分享 晋升 担心给的压力过大，怕下属扛不住 启发式、教练式培养 没有 担心授权后失控，监督过程吧，又担心不信任下属 事前沟通，事中辅导 有沟通，有共识，有计划 授权范围把控，如充分授权，结果无法控制；如部 分授权，会把自己搞得很累 授权后不守规则，乱用权限，不可控 下属的责任与担当，做不好推卸责任，遇事推诿 不能清晰明确地授权给下属，导致理解和执行偏差 01 2 什么是授权？ p 授权与交代任务不同，授权是分配他人具 体任务以及完成任务的权力，同时双方对 如何评估任务结果达成一致 p 授权是把部分决定权交予下属。授权的本 质不是让下属来做领导者的事情，而是让 下属去做原本就应该是他做的事情，授权 就是把本该下属干的事情和权力还给下属 p 什么是权力的体现呢？把控在手里运用， 还是授予他人？ p 授权是授予做好某件事的权力，授予了信 任，也就授予了责任；下属因为被信任， 所以会产生责任感 01 3 为什么需要授权？ p 授权(成功)的好处？ 高挑战 的重要 上 - 有精力往前思考：发挥下属的头脑、主动性、责任意识 任务 级 有挑战的 - 让下属成长，感受到自身价值与潜能 à 组织成长 à 管理者晋升 轻挑战 下 创造性 的一般