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小松精神推进室
Tel.0761-24-2151
K-Way. net Fax.0761-24-2166
E-mail. komatsu_way@komatsu.co.jp
Vol. 37 2013.11.25
我们将由前辈们基于创业精神逐步构建起来的“小松优势”、“支撑这些优势的信
念”、“基本的的行为准则”等总结成文,称之为“小松精神”。
为普及小松精神,我们每月会向各位员工发送“K-Way.net”。
< 本月语录 >
现场主义:“进行可视化”
“可视化”就是,工作的推进状况实时(同时)管理,将问题的早期发现作为实地
现场运用的方法论。“可视化”如果发现不了问题,等于没有作用。要充分认识现场
是为了拥有发现问题的能力的手段,并行动起来。
另外,现状是正常还是异常,亦或是出现了变成异常的征兆,都是“平时看得到”
的,还有“早些看到”是非常重要的。这些都是交流的基本。为了使问题在早期发现
相关人员即时就能商量出解决的对策,全员在同一时间内相同情报的共享是非常重要
的。
Ⅲ.
管理的可视化(VM:Visual Management)物品的可视化(5S)
Ⅰ.
写真 1 日程计划表 写真 3 办公用品的可视化 ̄办公室 ̄
Ⅱ.
业务的可视化(Filing system)
业务相关必要文件
体系化的业务分类表
写真 4 工具的可视化(5S) ̄工厂 ̄
就業後
正常 异常
没有工具
写真 2 文件归档
図 1工具放置处
1
本月语录相关体验谈
——来自组件部门工作同事的故事
Ⅰ.
本体验谈要点
1. 这次是从各加工设备的运行状况和电力的使用量方面,为了建立能够把握设备
的异常正常的可视化职场,从这个资料进行各个改善课题的组件部的心得。
2. 本心得的重点是,在按照设备·时间序列进行分层数据中,已经将变化可视化,
担当可以可把握各自课题,推进改善。
3. 本心得充分认识了“可视化”并不是目的,而是手段这一点。
Ⅱ.活动的背景
伴随着从2004年到2008年生产量的增加,为了使变速器的生产能力
能够增强约2倍而进行了设备投资。年间的投资额是30亿日元。
设备投资只是根据对各生产线的设备负荷进行桌上计算, 针对超负荷
的生产线进行的。但是,因为没有真正的把握设备运行情况,
能力的现状是不是正确的得到评估了这个问题成了当时的疑问。 设备运行的
加之2011年开始全社开始了将电力使用量削减50%的课题, 实际状态
加工设备的电力使用量大这一点在定点调查中被发现了。但是,
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