《非金钱激励员工的108种手段》.pdfVIP

〈〈非金钱激励员工的 108 种手段》 最近看了《非金钱激励员工的 108 种手段》，感觉很好，很受益，要想带好 一 个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质， 学习与提高是必不可少的。现 把其 中的精华摘录一些，与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 ： 在任何一个组织里， 管理者都是下届的镜子。 可以说， 只要看一看这个组织 的管理 者是如何对待工作的， 就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可求直影。 ” 要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、 领导是员工们的模仿对象 2 、激励别人之前，先要激励自己 3 、 要让下届高效，自己不能低效 4 、 塑造起自己精明强十的形象 5 、 做到一马当先、身先士卒 6 、 用 自己的热情引燃员工的热情 7 、 你们十不了的，让我来 8 、 把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9 、在 员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望： 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为 的一 种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。 管理者通过设 置适当 的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、 让员工对企业前途充满信心 11、 用共同目标引领全体员工 12、 把握“跳一跳，够得着”的原则 13、 制定目标时要做到具体而活晰 14、 要规划出目标的实施步骤 15、 平衡长期目标和短期任务 16、 从个人目标上升到共同目标 17、 让下届参与目标的制定工作 18、 避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性： 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部 承揽 过来，这样做只能使管理效率降低，下届成长过慢。通过授权，管理者可以 提升自己 及下届的工作能力，更可以极大地激发起下届的积极性和主人翁精神。 19、 不要成为公司里的“管家婆” 20 、 权力握在手中只是一件死物 21 、 用“地位感”调动员工的积极性 22 、 “重要任务”更能激发起工作热情 23 、 准备充分是有效授权的前提 24 、 在授权的对象上要精挑细选 25 、 看准授权时机，选择授权方法 26 、 确保权与责的平衡与对等 27 、 有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、 最有效的激励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的 方式来 激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊 重是激励员 工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28 、 尊重是有效的零成本激励 29 、 懂得尊重可得“圣贤归” 30 、 对有真本事的大贤更要尊崇 31 、 责难下届时要懂得留点面子 32 、 尊重每个人，即使他地位卑微 33 、 不妨用请求的语气下命令 34 、 越是地位高，越是不能狂傲自大 35 、 不要叱责，也不要质 I 可 36 、 不要总是端着一副官架子 37 、 尊重个性即是保护创造性 38 、 尊重下届的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下届的十劲是“谈”出来的： 管理者与下届保持良好的关系，对于调动下届的热情，激励他们为企业积极 工作 有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点