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对总承包管理认识及对专业分包
对总承包管理认识及对专业分包
对总承包管理认识及对专业分包
〔四〕工程的配合、协调、管理、效力方案
一、对总担保理的认识
1、完整接受招标书中有关承包商的职责,完整听从工程业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家标准及有关施工操作规程组织施工,关于发现的
图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出 “合理化建议 〞时第一提出详尽
的书面方案,经设计方、业主方赞同前刚刚组织实行。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预
先提交业主、监理工程师存案、审查,仔细听取其合理化建议,在各方的认同
前面可组织实行。分项工程〔如钢筋绑扎等〕施工达成后,按规定书面提请业
主及监理工程师查收,切合要求前面可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题,实时向业主、监理工程师、设计师或其代表报告,
并提出整顿建议,经业主或设计师赞同后实行。在工作上有问题共同磋商解
决,听从设计、业主、监理工程师的最后决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设施、周转资料不单要知足保证工程施工质量、
施工进度的需要,同时也要知足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需
要。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、效力方案
1、原那么:以工程合同要求〔工期、质量、安全等〕为目标,以施工标准、
规程和各种合同文件为依照,做幸亏现场施工的各专业工种、有关工序的协调
工作。要顾全全局,要兼顾安排,要合理调动,要同等对待。抵达整体有条不
紊,局部有条不紊,减少各种施工矛盾发生的目标。
2、企业总经理负责协调好工程经理部与企业各职能科室、有关部门等的关
系,分清各自工作职责。企业总部负责工程后勤等效力,为施工现场做好配套
效力工作,人员、资料、物质等按要求保质保量如期知足施工现场的需要。
3、施工现场建立以工程经理、工程总工程师、工程生产经理为首的组织体
系,由各有关部门、专业负责人参加,做到一致方案、一致调动、一致指挥。
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实时向业主、设计师、企业总部通告工程施工状况,推行每旬一期的工程简报
制度,将工程进展状况、质量状况、安全状况、对物质资料的要求等现场综合
状况向有关职能部门作报告。
4、推行现场例会制度,对现场各专业工种、工序的协调推行动向控制。根
据工程进展状况,每一周或每天,利用歇息时间由工程经理部召开现场例
会,由各部门负责人参加,提出施工现场的各样问题与矛盾,作为总承包单位
就地对存在问题进行协调办理,获得一致建议后,各方依照履行。
5、提升施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要举措,要求每一工
种、每一工序的施工都一定保质保量,为下道工序的施工创建优秀的条件,必
须严格坚持工序间的交接检制度。
6、施工专业、工序多,协调工作要依照 “坚持原那么,灵巧掌握 〞的原那么,协
调好各专业、各工序间的关系。
、坚持原那么就是对事关保证工程质量的问题一定严格按标准、规程要求
的程序做事,果断不赞同违犯规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如装饰工
程一定在上部构造不渗漏的条件下才能开始;粉刷工程中一定两遍成活的绝不
能减为一遍成活;室内装饰依照先上后下的次序进行等。
、灵巧掌握就是在工程质量确有保证,并制定有保证举措的前提下,对
某些工序的施工作适合调整,使之更为合理。如关于局部流水施工的方向可根
据需要作必需的改变,对关系影响不大的工序,其施工序次可作改变等,目的
是更有益施工的顺利进行。
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