对承包商管理.doc

对承包商的管理 对承包商的管理 对承包商的管理 属地管理就是对自己管辖地区内全部 HSE责任负责。详细到生产作业场所的每一位员工 都要对自己管辖地区内人员 ( 包含自己、同事、 承包商员工和访客 ) 安全、 设备设备完满、 作 业过程安全、工作环境整齐负责，做到我的属地我负责。 那么，承包商管理在基层单位怎样实现“属地管理”呢 ?2008 年初公司公司就明确 要求，对承包商的管理归入公司的一致管理，承包商的事故当作公司的事故。 2010 年 HSE 系统推动更是增强并拟订管理细则， 这是我们对承包商管理的最高拘束力依照。 而作为基层 的履行者、现场的看管者、作业的监护者，怎样去实现呢 ? 一、管理的难点和不足 当前对承包商的管理主假如： HSE准入制度、签署与各样商务合同相同效劳的 HSE合同、 现场看管。 这些管理举措对承包商起到特别大的拘束作用， 也控制了好多风险， 防备了好多 事故。可是，在管理上还存在诸多问题。 承包商用人的任意性， 削弱了 HSE准入管理的成效， 施工队伍安全意识较差。 固然 对承包商进行必需的 HSE知识、安全技术等培训， 这是获得 HSE准入证的必需条件， 对承包 商的管理有很大的促进作用。但实质运作中， 承包商用人的任意性、流动性大的特色， 加之 钻井项目流动，作业人员流动。相同的项目，在不一样地址实行，承包商为降低成本，在项目 所在地就地招人， 所招人员任意性大， 承包商不太能花好多精力和财力去培训他们。 使得从 业人员安全意识很差， 员工的安全意识和防备技术距离现场作业标准差得很远。 事实上承包 商公司的安全意识并无同步提升， 作业人员主动辨别风险能力差， 遵章守纪的意识差， 增 加了现场管理的难度。 承包商的商业运作特征决定了收益最大化是首要因素， 使得安全管理投入不够。 企 业是以盈利为目的， 只管部分公司已经认识到安全部是最大的盈利， 但社会上还有好多公司特 别是中小劳务公司， 老是为获得利益最大化， 常常用侥幸心理走在事故发生的边沿。 为节俭 经费，老是减少安全举措环节， 降低安全举措要求， 在安全举措和环节控制上 “偷工减料” 。 比方： 安全帽， 我们此刻严格履行规定在有效期内使用。 而外来承包商的安全帽， 很难是在有效期内使用的， 一般状况是一个单位买几顶迎接检查用。 中小承包商所使用的设备设备安全性差是广泛现象。在现场管理过程中，多次发现劳务单位所使用的暂时电源线老化严重，设备没有电气安全保护设备。 承包商为了中标，使得招标估算中的安全举措估算不够。为争取到项目，承包商 常常会控制报价。 原来他们安全意识就不强， 在利益驱动下， 履行项目过程中为保障服务质 量的必需投入， 就减少用于安全举措的经费和增强安全硬件的投入。 在硬件缺失、 举措不到 位的状况下， 他们更多的是在赌运气。 由于承包商总会说 “我们做其余业主的项目就是这样 的，都没有失事”，“就中石油要求苛刻”。他们有“没有出过事的例证”。因此从管理者 开始，就不主动依照我们的要求配置硬件和采纳安全举措， 到基本没有接受安全培训的操作 作业人员层面， 就更没有遵章守纪的意识。 我们公司的入厂安全教育， 是不可以取代承包商的 安全培训的。这就增添了现场监察和监护的难度。 公司的现场监察简单出现破绽。我们现场的安全管理采纳的举措是：入厂安全教 育，对不一样作业做针对性的安全教育和厂内危险源见告。 在作业过程中由特意的 HSE监察人 员每日监察， 现场安排兼职的监护人员不中断检查。 可是实质运转中存在一些问题： 比方一 个单位专职 HSE监察人员一般 1-3 人 ( 有的只有 1 人 ) ，除了平时安全、 环保等的事务性工作 外，主要就是审察作业方案、作业票，从事现场监察检查。而在现场向来从事监察的人员是 基层暂时指派的人员轮番监察， 监护人员在监护过程中不免出现破绽。 比方在焊接吊装作业， 我们要求不一样意高空抛投物料。 有监察人员在场， 基本守规矩，监察人员转身，就会出现抛 投现象。 作业监察人员的监察质量也存在问题。 只管我们进行了一些特意培训， 可是监察人 员辨别能力还跟不上需要， 发现违章不实时， 安全举措不到位辨别不出来， 作业过程中出现 的危险性认识不到位，造成监察成效不理想。虽“尽责悉心”，可是成效不好，自然还有很 多没有悉心的状况存在。 二、对策和建议 对承包商的管理不可以简单地说与我们履行一致的健康安全环境标准， 而后在现场用一致 的标准去监察拘束就够了。笔者认为要放在市场竞争的大环境中去考虑剖析怎样增强管理， 才能更好实现“我的属地，我负责”。 严把承包商队伍资质关。 这是承包商进入公司市场的前提。 试想，一支资质不合格 的队伍， 怎样有能力为我们供给合格的服务。 对承包商队伍资质审察工作要