对招标方配合方面有何具体建议.doc

对招标方配合方面有何具体建议 对招标方配合方面有何具体建议 对招标方配合方面有何具体建议 144 与设计、发包人、监理人等三建方的协调、配合举措第一节与设计单位 的配合、协调举措 1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院成立按期联系制度，工程工程师专 门负责此项工作。 对设计图中产生疑义的局部实时与设计院勾通，力争完满表达设计企图。 在工程施工过程中，尊敬设计，关于业主方提出设计更改洽谈等，主动承 担起业主与设计方联系员的责任，征采设计人建议，并提出我方的合理化建 议，必需时出具有关资料及支持性文件供业主及设计人参照，力争使各方完成 共鸣。 2.按期将工程信息反响至设计人，使其对施工进展状况有所认识，以利其对 有关工作提早进行安排。 重要分部、特别分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，抵达业主 及设计要求标准后，方进行大面积施工，防备影响整体设计成效。 3.邀请设计对工程进行阶段性检查，重申过程控制，使工程一次成优。 4.施工过程中，实时与设计工程师联系，在任何须要的时候对工程进行核 验、检查和查收。 第二节与发包单位的配合、协调举措 1.按期参加业主例会，议论解决施工过程中出现的各样矛盾及问题，理顺每 一阶段的关系，使整个施工过程有条不紊。 2.在施工中时辰为业主着想，从施工角度和过去施工经验来向业主提出合理 化建议，知足业主提出的要求。 3.踊跃辅助业主办理一些力所能及的工作，如辅助业主办理开完工手续、处 理和协调好有关部门的关系。 4.依据整体进度方案安排，对分包单位的观察时间、进场时间及散场时间做 出部署，供应给业主考虑，辅助业主做好对分包单位的观察工作。 1 / 4 5.对暂估价资料、设施的认价及合同签署中与招标人的详细举措及承诺： 1)进场后依据整体施工方案先向招标人供应一份详尽的有关暂估价资料、 设施的需求方案，此中包含暂估价资料的种类、规格、数目、暂估价钱、进场 时间及观察确准时间安排等内容。 1452)依据施工的进度状况及现场的需求，提早一个月与招标人磋商安排考 察认价的工作，如需我方供应厂家，我单位也将在一个月前供应三家以上与我 单位长久合作，信用较好的厂家给招标人备选。 3)观察认价过程中，踊跃配合招标人，包含联系厂家，确立观察路线，食 宿安排，咨询价钱，编制报表，供应其余有关资料等，为招标人着想，提升效 率，减少中间环节。 4)在确订价钱的过程中，要充足保证招标人的利益，到处为招标人着想， 踊跃与招标人交流，在保证质量、进度的前提下，经过与招标人磋商，尽量采 用价钱较低的厂家，以便节俭资本，控制本钱。 5)在确立供应厂家和资料、设施价钱时，依据工程实质状况向招标人供应 详尽的合理化建议，同时果断听从招标人作出的各项决定。 6)依据合同文件和招标人要求，如确立好的暂估价资料、设施供应商需与 我方签署合同，我方将在确立后的第一时间联系厂家，商谈合同事宜。 7)在暂估价资料、设施的确定过程中，我单位承诺不讨取法律法例规定以 外的额外花费，不设置进场阻碍，不与招标人提附任何加条件。 同时在确立后厂家的现场安排、资本支付、协调管理方面赐予鼎力支持， 保证两方的合作和睦、满意。 8)如我单位不可以执行上述承诺，我单位愿意接收招标人的经济处罚。 如给工程造成工期、花费上的损失机，也应照价补偿。 第三节与监理单位的配合、协调举措 2 / 4 1.踊跃配合、接受监理单位的监察，为其展开工作供应方便，依据要求供应 完好的原始记录、检测记录、技术及经济资料。 尊敬监理单位的各项权利： 资料与施工质量的确认权、反对权；施工进度和工期上的确认权和反对 权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与反对权；组织协调主持权 等。 2.在与监理的工作交往中，我们作到熟习监理工作程序，接受监理指令，服 从监理的监察指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检 查前，绝不进行下道工序的施工。 3.波及分承包工程与监理工程师的协调 1)全部由监理工程师发给总承包的 指示，凡波及专定分承包方的工作或工 146 程，实时转发给相应的分承包方， 以保证监理工程师的指示能实时获得落实。 2)经过监理工程师的审批，拟订对现场总平面部署的管理方法，成立和指 定假定干方便分承包方工作的暂时垃圾堆放处，共同拘束分承包商依照执行。 3)对各分承包方，应预先以书面形式就其工程范围、内容及分承包单位的 资质报告监理工程师，获得监理工程师的赞同后，方可进场，并拟订分承包不 得再次分承包的合同。 4)关于合同商定一定进行检查和查验的施工工序及工艺，分承包方提早一 天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和查验的时间。 5)关于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间查收部位，自 检合格后，提早通知到监理工程师，隐蔽、中间层一定经过查验并获得