对总包管理方案认识及对专业分包工程配合、协调、管理方案、服务规划方案.doc

对总包管理方案认识及对专业分包工程配合、协调、管理方案、服务规划方案 对总包管理方案认识及对专业分包工程配合、协调、管理方案、服务规划方案 对总包管理方案认识及对专业分包工程配合、协调、管理方案、服务规划方案 对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案 1.对总担保理的认识 施工总承担保理的原那么 “公正 〞原那么在总承担保理中，不论是在选择材 料、管理分包商，仍是在施工管理过程中面对的各样问题，都以业主利益、工 程利益为重，以保证整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学 〞原那么总承担保理波及环节多、方面广，以谨慎的态度，借助科学、 先进的方法、手段进行管理协调。 “一致 〞原那么总承包方将全部分包商归入其管理系统，推行一致组织、一致 控制、一致协调、一致管理。 “控制 〞原那么在总承担保理过程中，要采纳有效控制手段，对分包商进行监 督控制，保证控制原那么获得落实和执行。 “协调〞原那么“协调 〞管理是施工总承包的主要手段， “协调 〞能力是总承担保理 水平、经验的详细表达。 只有把协调工作作好，整个工程才能顺利达成。 对施工总承担保理的理解担保理是施工阶段对业主负总责的工程管理， 总承包工程管理的组织构造包含施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单 位。 总包对分包推行一致指挥、协调、管理和监察，分包公司依照专业分包合 同的商定对总承包公司负责。 2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案 对分包单位的管理 分包单位进入现场施工的必备条件： 〔1〕分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件： 1 / 6 分包工程的招标书〔假如有〕；中标通知书〔或拥有同样效劳的施工协 议〕；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 〔2〕向总承包单位提交专业分包工程的 “施工组织设计方案或专项方案 〞， 包含： 施工方案简介；分包工程施工进度方案；主要技术举措方案；质量保证措 施；安全保证举措；资料设备进场方案；劳动力进场方案；供应分包商施工简 历；供应分包商施工组织系统简况；按分包合同商定做好分包工程保险等事 宜。 对分包单位的协调〔 1〕全部分包单位一定切合国家、省市有关规定， 并获得业主的书面赞同。 〔2〕分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 〔3〕分包单位知足业主与总承包单位签署的施工合同要求，在工期，质 量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。 〔4〕对证量管理的要求： 对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实行有关质量查验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口推行交接手续。 供应原资料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品办理的记录及纠正和预防举措工作。 增强成品保护。 仔细做好安分包工程的查收交托工作。 发生质量事故时，实时向总承包单位报告，并做失事故剖析检查平和后处 理建议。 2 / 6 〔5〕进度管理的要求： 1)编制分包工程施工进度方案，包含： 拟订施工方案、明确施工地区的区分、施工次序与施工流向，以及作业方 式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工工程进度方案，以保证工程施工的平衡进 行。 编制资源供应方案，包含物料供应方案、机械设备进场方案、劳务方案、 资本方案等。 编制图纸优化及供应方案。 〔6〕执行月报制度： 按月向总承包单位报告安分包工程的执行状况。 按月向总承包单位提交月度施工作业方案。 按月向总承包单位提交各样资源与进度配合调动状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和 业主提交报告。 〔7〕顾全全局，主动做好协调工作： 参加有关分包工作协调会议，踊跃支持和配合总承包单位做好工程协调。 实时依据总承包单位工作安排主动调整进度方案。 在进度上有任何提早及延迟即便向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时 间内作出答复和解决，〔 8〕安全、消防、现场标准化管理等的要求： 1)恪守各样安全生产规程和规定恪守国家、省、市政府、主管部门宣布的 安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各样安全生产规定。 3 / 6 联合工程工程实质，辨别和评论危险源，必需时拟订管理方案，并仔细实 施。 接受总承包单位对分包工程的安全交底。 完美和健全安全管理各样台帐，增强安全管理资料工作。 展开安全教育工作，做好分部〔分项〕工程技术安全交底工作。 特别工种一定持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查存案，原件备 查。 分包单位有义务保护现场各项安全，消防设备的完满，如施工脚手架，临 时护栏及消防器械等，不得私自更改及增添施工荷载。 接受总承包单位的安全监控，参加工地各项安全，消防检查工作，并落实 有关整顿事宜。 分包单