绩效考核表文件.docx

M 1： M 1：绩效号雄农 i! i!」内：8 i! i!」内：8 附件1 项目经理绩效考核表 被考核人姓名 目前岗位/级别 考核周期 年 月曰至 年 月 日 所属部门 直接上級 填表日期 年 月曰 考评项目 考核标准参考 上级 评分 备注 作 业 绩 6 0分 项目 计划的制 定及达成 情况 【滴分30 分］ 项目il划制定清晰.砰管理,可跟踪.项目目标均按计划实现，并获得客户高度认可： （评 25?30分） 项目il?划制定清晰，能够跟踪监控，名故项目目标按计划实现，为公司嵐得效益： （评19? 24分） 项目计划制定基本清晰.基本具有指导性.项目日坏基本能顺利实现； （评 13?18分） 项目计划制定基本可行，任务不明确，指导性不强，项目目标多数不能顺利实现： （评7? 12分） 项目计划制定比较粗糙，任务不清晰，不具有指导性，项目目标不能实现。 （评 。?6分） 工作 质量： ［满分30 分】 工作质量始终超越岗位职责或工作任务的常规标准要求： （评 25?30分） 工作质里经常超出岗位职贲或工作任务的常规怵准要求； （评 19?24分） 工作质量经常维持或偶尔超出岗位职责或工作任务的常規标准要求： （评 13—18 分） 有些工作质量达不到岗位职责或工作任务的常规标准要求： （评 7?12分） 多数r作质里达不到岗位职贵或I：作任务的常规标准要求. （评 。?6分）  力 提 升 3 0分 专业 能力 ［满分10 分】 专业知识丰富，技术精通，对问题冇预见性，对夏朵问题能深入分析原因，并独创性地解决： （评 9-10 分） 具有一定的专业知识，并能运用到实际工作中.能及时处理较实杂的问題.顺利实现项目目标；（评7? 8分） 专业知识基本満足匸作要求?并有一定经验，能有效解决项目实施过程中的一般性问题： （评 5~ 6 分） 专业知识有些不足，多数技术问题需要得到帮助和指导才能解决，少部分问題可独立解决： （评3? 4分） 缺乏专业知识.不能满足项冃任务要求.不能及时解决项目实施中出现的技术问題。 （评 0?2分） 团队 领导 :清分10 分】 团队组织管理能力优秀.能从惜助他人成长的角度出发.鼓励他人枳极上进.并快速成长； （评9? 10分） 团队组织管理能力较强.人员统筹安搆合理，能针对不同人员给予有效激励和鼓舞，促进员」:成长：（评 7~8 分） 团队组织管理能力较好，人员统筹安掉合理，能够激励项目成员并给予必要的工作指导： （评 5?6分） 团队组织管理能力一般.人员统筹安搆基本合理，较少给予项目成员匸作指导,激励效果不明显；（评 3~4 分） 团队组织管理能力较差，人员统筹安擢不合理，不能给予项目成员丄作指导.影响士气和干?劲。 （评 。?2分） 沟通 能力 〔满分10 分］ 具有出色的语言表达能力，能够进行深入的交流.有较强的说服力和感召力： （评 9—10 分） 语言和书面表达能力较强，能够抓住重点与他人进行清晰的思想交流，易于使对方理解： （评 7~ 8 分） 语言和书面基本上能抓住要点，表达尚清晰，倾听时基木能理解对方意思； （评 5?6分） 思路经常不明晰，语言和书而有时不能抓住要点.有时需反复沟通： （评 3~ 4 分） 思路不明晰，语言和书面不能表达自己的意思，倾听时不能理解对方意思? （评 0~ 2 分） 作 度 责任 心 :;，』- 分］ 责任心强?能圄满完成任务?可以放心交待工作，勇亍承担自己的工作失误贵任.维护团队利益:（评 4?5分） 有责任心，能顺利完成任务，可以放心交侍工作，乐意承担工作失误責任，不损伤团队利益： （评 3?4分） 责任心尚可，能如期完成任务，交待工作时偶尔需要一些提解，不推诿责任和损伤团队利益： （评 27分） 贵任心不强，对自己的1：作責任有推诿现象，偶尔会因自己的1：作给团队利益造成损失； （评 M 1： M 1：绩效号雄农 史」内： 史」内：8 1 0分 1?2分） 责任心不足，交待丄作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的任务不顾公司的整体利益。（评 。?1分） 合作 意识 : 分］ 善于协调团队关系，主动、自发地出色完成团队匸作： （评 4?5分） 乐意与人协作沟通，顺利协助完成团队任务： （评 3?4分） 基本与同事友好相处，能够给同事提供一股协助： （评 2~3 分） 团队合作精神不足.团队合作的态度或方式欠佳： （评 1?2分） 工作中缺乏合作意识，不与他人沟通或交换信息，对团队目标有抵触怙绪. （评 0-1 分） 综合得分（百分制） 注：项目经理考核流程：被考核人提交工作总结一部门经理、项目成员评分一部门经理提交等级划分建议?主管领导（副总）确 认考核结果等级。 项目经理考核评分=部门经理的评分X80% +项目成员评分的均（11X20%