研发部各岗位绩效考核指标表.docx

研发部各岗位关键绩效考核指标表 技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 1 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 1 部门 序号 KPI指标 权軍 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门匸作按计划100、完成 2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用捽制率在_%以下 3 部门规奉制度建设 10% 部门制度建设完善并得到100%执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准I:时降低率达到_%以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到_%以上 6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成故在 项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到%以上 9 外部学术交流次数 5% 考核期内进行外部学术交流的次数在_次以 上 10 内部技术培训次数 5% 考核期内进行内部技术培训的次数在—次以 上 11 部门员_￡管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在—分以上 本次考核為得分 考核 指标 说明 L技术方案提交及时率 技术方案提交及时率=及时提交方案数X1OQ% 计划提交方案总数 2 .技术方案采用率 技术方案采用率=被采用的技术方案数xioo% 提交技术方案总数 3.员匸管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准  被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4.4研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权Jt 缅效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在_%以上 2 项目开发 完成准时率 15% 项目开发完成准时率在_%以上 3 部门规章 制埋建设 10% 部门規章制度建设完善并得到10决执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率诂__% 5 新产品投 资利润率 10% 新产品投资利润率在―%以上 6 新产品利 洞贡献率 IM 新产品利润页献率在_ 7 科研成果 传化效果 IM 现科研成果转化在—项以上 8 开发成果 验收合格率 5? 开发成果验收合格率达到100% 9 科研项目 申请成功率 5? 科研项目申请成功率到达到_%以上 10 试验事故 发生次数 5% 试验事故发生次数在_次以下 11 部门员工管理 5% 部门员工缜效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 重大创新 bi ?/ 每次酌情加5、10分 本次考核总得分 考核 指标 说明 L新产品投资利润率 新产品投资利润率=—新"拍利河额_ X1OO% 新产品研发投资总额 2.开发成果验收合格率 开发成果验收合格率=成■弗收、恪距Xlog 总验收次数 3 .产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或埴补国家某项空白.经权咸机构认证.由公司技术负责人进行 评议，酌情给予考核加分  被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4.5技术研发人员绩效考核方案 方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状本 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 受控状本 编号一1 一、总体设计思路 （-）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略.结合技术研发人员的匸作 特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三〉考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性?成，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核.具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 项目结束/年度 月/季/年度 月/季/年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一〉工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比i |?划周期提前—无 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到蚣 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到妙 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少 于—次 15 研发成本降低率 研发成木降低率达到—治以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到—%以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到—'以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到_% 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务満意度评价的评分 n.—分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到炒 10 （二）工作态度指标 指标名称工作态度考核表考核标准 指标名称 优 良 中