[创业计划书]-兆联公司与融资项目策划业务介绍.ppt

兆联国际投资;兆联国际投资Billion Team Intl.Investment Ltd.;BTII主要优势;BTII中国工程部主要工作; [政府]根底设施开发工程；能源建设工程；房地产开发工程；工业开发工程；农业开发工程；商业效劳与零售业开发工程；旅游开发工程；技术合作工程。 资产抵押融资贷款；权益质押融资；政府财政担保贷款；银行担保贷款；工程融资贷款；银行保函贷款；债券担保贷款；;BTII融资渠道与融资技术;BTII具有一流的专业人才与完整数据库;BTII重点业务-国际投资融资的主要优势 ;BTII工程筹划与包装优势;1.0 执行总结 2.0 公司介绍 3.0 产品和效劳 4.0 市场分析 5.0 市场策略和执行 6.0 管理与团队 7.0 财务方案 Appendices [可提供的附件];1.1 目标销售额或销售增长，利润额或利润率,市场份额,毛利或纯利等具体数字[可图示]1.2 使命产品与效劳上反映出的工程与顾客、投资商、雇员间的关系或根底目标1.3 成功关键列出3-4项成功实施该方案的关键要素或步骤;2.1 公司所有权公司性质、法人代表、股东及其股份比例2.2 启动总结新建工程建设期的或改扩建工程改造期的资金需求与使用方案。填写并说明工程启动总结表2.3 公司位置和设施公司办公地点、营业处及其根本职能;3.1 产品和效劳描述描述每个产品[系列]或效劳的售价、本钱与目标[购置/效劳]群体3.2 竞争比较与市场同类产品[系列]或效劳进行比较[优劣势点]3.3 运销文化与公司文化、产品[系列]或效劳及市场开展战略相一致的运销文化设计、开展及其效果；可提供公司设计的广告宣传印刷品[附件]进行说明。3.4 执行有效实现上述3.1-3.3项内容的关键措施[本钱控制、售价、优势发挥与目标市场开展等]3.5 技术技术对产品[系列]或效劳的作用与保证[技术性依赖程度小的行业可省]3.6 未来产品和效劳产品[系列]或效劳更长远的开展方向[与7.8对应],及其与未来市场需求与开展的关系[可省去];4.1 市场划分 合理划分产品购置或效劳群体类型；填写并解释市场分析表[包括销售增长预测]4.2 目标市场策略 4.1的划分类型中你的重点目标群体定位，及该定??的原因与特点??? ??4.2.1 市场需求 分析4.2的重点目标群体中,其市场需求容量及主要消费动因。?? ???4.2.2 市场趋势 分析4.2的重点目标群体中,市场需求的总体变化趋势及可能引起该趋势变化的重要因素?? ???4.2.3 市场开展 尽量引用行业市场专家与权威刊物的资料说明工程市场开展方案的合理性4.3 行业分析 工程商业性质、规模与产品销售或/和效劳模式?????????4.3.1 行业参与者 本行业参入者的总体结构[大体数量、规模与经营方式]?????????4.3.2 渠道与分布 采取的销售与效劳的渠道[分销或/和直销等]及其分布?????????4.3.3 竞争与购置类型 以主体竞争对手为比较,分析你的目标市场群体选择年你的产品/效劳的原因[价格/质量/效劳..]?????????4.3.4 主要竞争对手 列出你的主要竞争对手及其优、劣势;5.1 市场策略 请描述你的市场开发策略，[例如“金字塔策略〞]5.2 价值定位 可在产品/效劳、客户关系开展等方面提出新理念5.3 竞争优势 竞争优势地区或目标群体5.4 行销策略 你的公司迅速进入市场的最重要的方式???????5.4.1 市场定位 确定你最重要的目标市场???????5.4.2 价格定位 与你的市场定位一致的产品/效劳价格定位???????5.4.3 宣传策略 如何接近你定位的目标市场???????5.4.4 分布策略 确定地区-渠道-目标群体???????5.4.5 行销方案 行销作业方案，并反映在工程执行日程表中5.5 销售策略 关于客户管理,定/发货,销售人员管理等重要方案 5.5.1 销售预测 填写并解释销售预测表的结果[可图示] 5.5.2 销售方案 销售作业方案，并反映在工程执行日程表中5.6 战略联盟 市场、生产、技术等方面的合作伙伴与互补5.7 执行方案 填写并说明工程执行日程表[Milestones][可图示];6.1 组织结构 公司部门设置及其关系[可图示]6.2 管理团队 重要管理人员的背景与相关业绩6.3 管理队伍缺陷 管理团队在数量/质量/年龄或结构上的缺陷，及今后的补救方法[尤其新建工程注意说明]6.4 人员方案 填写并说明人员方案表;7.1 重要的假设 填写并简要说明财务假设表[其他假设如:未来