医院各部门廉政风险点汇总表.docx

. 医院各部门廉政风险点汇总表（供参照） 风 险 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 防控举措 等级 科长： 1、严格执行干部任用条例的组织程序，保证 1、在干部管理、任用、调配中存在接受 干部任用工作不出现廉洁风险。 宴请、收受行贿的风险。 2、在人事查核中坚持客观公正、着重实绩的 2、任职称管理上，介绍先进、职称晋升 原则，按照规定权限、条件、标准和程序进行。 是，出现不公正的风险。 3、严格执行人事工作的政策和规定，秉公办 人事科 3、在人事管理方面，存在泄露组织人事 A 事，把好用人关，防备出现违犯人事组织原则。 有关信息的风险。 4、加强学习，提高认识和防腐能力。自觉抵 4、在录用招聘、人员的工作调换、人事 制宴请、送礼等不廉洁现象发生。 调配、员工福利、查核中徇私舞弊、 故弄玄虚、 5、实时落实规定的津贴、补贴，成立工资电 以权谋私。 子档案，耐心接受干部员工的查问，耐心解释国家 科员： 政策。 . . 风 险 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 防控举措等级 1、在工资津贴、补贴调整时存在不正确、 6、严格执行档案查阅制度，成立查阅登记档 不实时的风险； 案；零散材料收集归档实时正确。 2、在档案管理中存在不认真，查阅制度 中存在不严格的风险； 3、在人事信息统计中存在不精准的风险。 1、在医学鉴定、职业医师技术考试、医 1、加强全体人员廉政风险防控意识。 疗纠葛办理、出门会诊等业务活动中，利用职 2、加强处监察。 医务科 务之便，牟取好处的风险。 C 3、加强《党风廉政建设和反腐朽工作实施意 2、一些进修费、培训费、研究经费等使 见》的学习。 用管理。 4、开展医务科岗位廉政风险排查。 . . 风 险 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 防控举措等级 3、每年科研基金的申报及管理均按国家 5、掌握实行职责、制度执行和监察管理等方 自然科学基金及我院有关管理规定执行。 面存在的廉政风险，制订相应的防管理举措。 1、在护理人员招聘、查核、培训、调配 1、加强学习教育，提高素质。 等业务活动中，利用职务之便，牟取好处的风 2、在护理人员查核中坚持客观公正、着重实 险。 绩的原则，按照规定权限、条件、标准程序进行。 护理部 2、在履行护理人员管理权限时，如护理 C 3、严格遵守用人标准查核，防备故弄玄虚， 人员调配、出门学习安排等出现不公正现象。 以权谋私。 3、在参与护理设施、物资采购计划中， 4、严格执行采购制度和流程。 接受宴请或拿好处等。 1、因人情关系，在门诊管理工作中收受 1、加强思想道德法制教育和部监察力度。 门诊部 C 当事人好处等。 2、认真实行职责，秉公办事，严格执行医院 . . 风 险 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 防控举措等级 2、在履行科室管理权中，出现不公正现 有关规定，防备出现不廉洁现象发生。 象。 3、严格遵守“八不准”“八项许诺”以及医院各项 规章制度，廉洁自律。 1、加强思想道德法制教育和部监察力度。 2、认真实行职责，秉公办事，严格执行医院 1、在疫苗申购与介绍等购销活动中，利 有关规定，防备出现不廉洁现象发生。 用职务之便，收受好处的风险。 3、严格遵守“八不准”“八项许诺”以及医院各项 预防保健 2、在履行科室管理权中，出现不公正现 B 规章制度，廉洁自律。 科 象。 4、按照医院劳务费分派方案执行；落实健康 3、体检中，因人情关系，在体检结论时 档案管理。依法合规按程序办事， 做到公正、公正、、 出虚假报告，从中获取好处。 实事。 . . 风 险 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 防控举措 等级 科长：医院的设施采购是通过委托政府招 1、设施和耗材的采购操作一定要规，要公然、 标，院竞争性谈判或竞价后采购。普通耗材和 公正、公正。 试剂是通过卫生厅统一招标订价后采购， 医用 2、科室申请购买的各类耗材（或设施）一定 氧的采购也是医院有关部门与供货商的合同 要按审批程序报院领导审批后才能采购，不能先斩 条款采购，但仍可能存在一定的廉政风险。在 后奏，如为急需，先口头请示院领导同意后再采购。 设施、耗材采购审核中，不严格把关，或从中 3、要加强廉政风险教育，提高个人的防控能 设施科 牟取私利，拿回扣，超常购买，破坏病人及医 A 力，自觉杜绝各样迷惑。 院的利益。 4、严格遵守“八不准”“八项许诺”以及医院各项 设施科仓管员 ：未经审批，擅自通知供给 规章制度，廉洁自律。 商发货；对采购回来的医用耗材及卫生用品， 5、严格控制和监察各科物资领取和使用情况， 不严格按照计划清点，造成物品积压、过期； 杜绝物资的囤积和流失。 对医用耗材和一次性使用无菌器械的管理存 在一定的廉洁风险。 . . 风 险 科室 负责人 岗位潜在廉政风险 防控举措等级 1、严格遵守“八不准”，认真学习法律法规；做 到不请