案例1-XX农机站部门整体支出绩效评价-工作方案.pdf

部门整体支出绩效评价工作方案 评价对象：201X 年度F 区农机管理站部门整体支出 单位名称：S 市F 区农机管理站 委托单位：S 市F 区财政局 评价单位：A 公司 二〇一X 年五月 部门整体支出绩效评价工作方案 评价对象：201X 年度F 区农机管理站部门整体支出 单位名称：S 市F 区农机管理站 委托单位：S 市F 区财政局 评价单位：A 公司 二〇一X 年五月 目 录 一、部门概况 1 （一）部门设立背景及概况 1 （二）部门职能、架构及战略目标2 （三）部门预算及支出情况9 （四）部门组织管理12 二、评价思路和过程20 （一）评价目的20 （二）评价依据20 （三）评价对象和评价时段21 三、绩效评价指标体系21 （一）指标体系设计的总体思路21 （二）指标体系22 （三）评分标准及等级设计40 （四）基础表40 四、社会调查方案40 （一）问卷调查方案40 （二）访谈调研方案40 （三）实地核查方案41 五、评价的组织实施41 （一）人员分工41 （二）工作进程安排41 （三）内部控制制度42 附件1 评价依据45 附件2 基础表47 附件3 问卷调查方案50 附件4 访谈调研方案54 附件5 实地核查方案59 201X 年度F 区农机管理站部门整体支出 绩效评价工作方案 为贯彻财政支出预算绩效管理思想，强化预算支出责任理念， 受F 区财政局委托，A 公司作为第三方绩效评价中介机构，承担F 区 农机管理站 （简称F 区农机站）201X 年度部门整体支出绩效评价工 作。为保证绩效评价的科学性、严谨性、可行性和时效性，特制订 此方案。 一、部门概况 （一）部门设立背景及概况 农业是我国的立国之本，强国之基。农业机械化是现代农业高 效、低耗、标准化生产的基本条件。农机站作为集推广、管理和服 务于一体的基层组织，具有管理和服务的双重职能，既是国家在基 层的事业单位，也是基层的农业技术推广机构。农机站是农村社会 化服务体系的重要组成部门，是联系广大农民群众的桥梁和纽带。 F 区地处S 市南郊，区域面积720.44 平方公里，常住人口近108 万人，户籍人口52.28 万人，农业人口18.45 万人，其中从事纯农业 劳动力4.8 万人。土地41.5 万亩，可耕地面积37.4 万亩，占全市的 11.40%，是S 市的农业大区。全区水稻种植面积14 万亩，二麦、油 菜、绿肥等种植面积 12.5 万亩，常年蔬菜种植面积7 万亩。 我国的农机管理机构发展历史悠久，农业部农业机械试验鉴定总 站成立于 1951 年，是农业部最早成立的事业单位之一。S 市F 区农 机站，现为S 市F 区农业委员会下属的正科级全额拨款事业单位，也 经历了一系列的部门历史变迁。1985 年5 月，F 县农机站和F 县农具 研究所合设为一个机构，配备一套领导班子，保留二块牌子。1985 年9 月，F 县农机站增设F 县农机安全监理所牌子，由农机站农机员 1 承担农机安全监理工作。故现F 区农机站另挂S 市F 区农机安全监理 所、S 市F 区农机技术推广站两块牌子，其主要工作为农机安全使用 提供监理保障，推广先进农机技术。 （二）部门职能、架构及战略目标 1、部门职能 根据201X 年F 区农机站公开预决算信息，F 区农机站主要职责 如下所示： （一）贯彻落实党和政府关于农业机械方针、政策，承担F 区农 机化发展方向、战略、政策、措施的制定和实施，维护农机经营者 的合法权益； （二）规划指导全F 区农机服务