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烟草公司年财务科工作总结和年工作计划
年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公司)
职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益为中
心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源
管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神
文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务规范化,经营管理
科学化,企业效益最大化,推动
县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想,全面落实预算管
理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,
各项财务工作有了明显提高,现将年财务工作开展情况汇报如下:
一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识,烟草公
司年财务科工作总结和年工作计划。
今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职
工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点
以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制
度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、
有落实、有监督、有考核,工作计划《烟草公司年财务科工作总结和
年工作计划》。 在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手
机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养
了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,
必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算
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方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算
项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算
意识。在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还
款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金
占用,避免呆帐发生的积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增
强,促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。
几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企业
竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人
员,因此我们根据实际工作的要求,年初就制定了基层会计人员培训
计划,有步骤有目的的进行培训,今年共举办了三期会计人员培训
班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管
理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。通过学习,进一
步了解了公司的各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要
求,如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主
动性与积极性。
同时,我们还加
好
第二篇:烟草公司财务科 XX 年工作总结及 XX 工作要点
第 2 页 共 16 页
XX 年以来,我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公
司)职能部门的业务指导下,以年初局(公司)提出的“以企业效益
为中心,以增强企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力
资源管理为核心,以两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和
精神文明建设做保障,实现质量记录标准化,技术业务规范化,经营
管理科学化,企业效益最大化,推动县烟草在快车道上高速发展”为
工作指导思想,全面落实预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务
管理在企业管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将二
〇一四年财务工作开展情况汇报如下:
一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。
今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位,职
工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据财务管理的特点
以及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制
度》,各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、
有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,一是采取定额包干的方
式,将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自
负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外
的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在
现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有
现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了
现金预算意识。在
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