战略历程-穿越战略管理旷野的指南.pptx

战略历程 ——穿越战略管理旷野的指南 作 者：亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)? 布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand) 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）;Henry Mintzberg;Bruce Ahlstrand 加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，主要著作有《生产率研究》、《集团公司中人力资源管理学》;蜜蜂学堂;没有战略的企业就象一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又象个流浪汉一样无家可归。 －－－Joel Ross & Michael Kami;关于战略的认知——盲人摸象;战略是什么;key question 已实现的战略必须是经过预先构想的吗？ ——实际的战略过程必然要融入提前思考和对现实情况的适应调整;蜜蜂学堂;战略就是模式－－－“向后看”;以上两个定义都有道理 组织针对未来制定计划，而且也根据过去形成的模式制定战略。 我们把前者称为预先构想的战略，把后者称为已实现的战略 Question 已实现的战略必须是经过预先构想的吗？;预先构想的战略;战略就是定位——“特殊产品在特殊市场的定位”;;关键认知 在观念不变的情况下改变定位很容易 但是在保持定位不变的情况下改变观念却非常困难;蜜蜂学堂;;各领域对战略的共识 战略与组织、环境都有关系 战略的本质是复杂的 战略影响着组织的整体利益 战略包括内容和程序 战略不是完全深思熟虑的 战略存在于不同的层面上 战略包括各种不同的思考过程 Source：Chaffee, 1985;“战略是一把双刃剑”;“战略对于组织的作用就如同眼罩对马的作用，战略可以使组织前进，也可以使组织失去对周围事物的观察力。”;“战略是一把双刃剑”;蜜蜂学堂;战略管理已成为一门学术科目;设计学派;;①设计学派 ——战略形成是一个孕育过程;蜜蜂学堂;运用著名的SWOT观点 分析组织所处环境的机会和威胁 评价组织的优缺点;追根溯源两本有影响力的书;追根溯源两本有影响力的书;真正动力源于;设计学派的基本模型;;;Chanel 经典小黑裙 20世纪最伟大的设计之一;1926年，香奈儿女士第一次发布了她的小黑裙。这个时机可谓选择得相当完美，因为一战给欧洲社会带来的暴风雨般的改变，为小黑裙创造了机会。在它面世后，人们用最好卖的美国汽车的名字来称呼它，叫它Ford裙。小黑裙的受欢迎程度可见一斑。 尽管之前也有黑裙，但香奈儿创造的款式、廓型是彻底地前所未有。卸去了战前的大帽、窄裙摆和极致的装饰，小黑裙长至膝盖，带着几分帅气的纤细，而且，它所需要的配饰也是越少越好。 毫不惊讶地，女士们很快就发现小黑裙谁都能穿得好看，尤其对那些想要有新妩媚造型的人来说，小黑裙能使她们更婀娜。同样，小黑裙也让无法一天内更换两三套服饰的新时代女性有了相当可行的选择。 时至今日，女性对小黑裙的渴望和依赖更是空前。正如Didier Ludot在他的《The Little Black Dress》中所写，“没有小黑裙的女人就没有未来。”;蜜蜂学堂;战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程； 进行控制并保持清醒是CEO的责任，CEO是战略家； 战略形成的模型必须保持简单和非正式； 战略应该是个性化设计的最佳成果之一； 当战略形成一个完整的观念时，设计过程才算结束； 战略应该是明确的，为此它必须保持简单； 最后，只有当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的战略完全制定好之后才能被贯彻。;一个给组织限定了活动范围的战略，必然会限制组织自身的视野。 通过学习来评估优势和劣势； 忽略了现有结构对战略的影响，其实二者的关系就象走路时的双脚。 将战略明确化，提倡灵活性。 战略制定脱离于战略贯彻：将思维和行动分离。 忽略了渐进发展和应急战略 组织的全员参与而不是CEO独自参与;有局限的应用背景 在情况简单时实施； 战略家必须是一位有相当长时间积累的直接经验者； 当形势稳定时，可以发挥很好的作用； 必须做好准备对付中心明确的战略。 所适宜的环境是“关键的重新定位” 组织必须有重大变化，使原有战略效果降低； 组织必须已经开始了新的稳定，最适用于那些正经历重大转折的组织，即从环境变化的阶段进入到一个运行稳定的阶段; 也适用于新组织，必须对发展方向有清楚的认识，以便与比自己更完善的对手竞争。;发展了一些重要词汇，可以讨论高级战略，这些词汇构成了战略管理中说明性的学派基础的核心观点，即战略就是在外部机遇和自身能力之间保持基本平衡。 对战略管理教学与实践产生重大影响，特别是带给计划学派和定位学派的影响，如“案例教学法”对大学生和MBA战略课程的影响； 计划学派增加的“程序化”； 定位学派引入的“分析”； 学习学派的“适应性”等观点的深化发展。;设计学派发展历史及主要代表人物;