工程成本部管理制度.pdf

工程成本部管理制度 1 目的 规范公司房地产开发系统工程成本工作管理流程和标准，明确和落实部门责任，合理确定 和有效控制工程造价。 2 范围 本制度适用于公司的勘察、施工、采购等工程类对外成本管理。设计类成本管理工作参照 本制度执行。 3 职责 3.1 成本控制部具体负责： (1) 制定成本控制相关管理制度，制定本部和预结算岗位职责和实施细则； (2) 编制项目成本测算； (3) 编制施工图预算； (4) 审核工程进度款并申报支付； (5) 编制和审核工程结算； (6) 编审设计变更、签证及委托工程造价； (7) 结算造价分析； (8) 负责项目决算。 3.2 公司工程部(以下简称工程部)负责审核工程形象进度，收集、整理、审核和提交工程结 算资料。 4 控制程序 4.1 施工图预算 4.1.1 对设计资料齐全、标准明确的议标工程，成本部必须在议标前编制工程预算，作为议 标价格的参考依据。 4.2 工程进度款审核 4.2.1工程部须在接到施工单位 《工程进度款申报表》后24小时内完成审核、审批并提交成 本控制部，形象进度审核的准确度不低于95%。《工程进度款申报表》格式详见附件1。 4.2.2 成本控制部在收到进度款申报资料后，48小时内必须出具审核意见并提交施工单位。 施工单位对进度款额予以认可后由工程部在1小时内填报《付款申请表》，按公司《合同付款 审批流程》送审和批准。《付款申请表》格式详见附件2。 1 施工单位对进度款额不认可的，成本控制部必须在接到施工单位回复意见后 4 小时内核 算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致。 4.2.3 成本控制部审核进度款时，必须坚持原则，严格执行合同，严禁错付(多付、超付、重 复支付、提前支付等)，对甲方代付的施工用水电费、劳保费、材料费等费用、应当期扣除的 违约金、罚金等，必须在当期进度款中扣除。 4.3 工程结算 4.3.1 结算资料 4.3.1.1工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性进行审核并移交成本部； 4.3.1.2 工程部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后 1 个月内完成审核，并在竣工 验收后3 个月内提交成本控制部。 4.3.1.3其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并在竣工 验收后2个月内一次性提交成本部。 4.3.1.4 成本控制部如发现资料不齐、审批手续不全或有明显错误的，应在收到资料后 3 天 内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后 7 天内负责补齐完善并重新提交。结算资料内 容和相关要求详见附件3。 4.3.2 结算审核时限 4.3.2.1自收齐结算资料之日起计，成本控制部结算出数并回复意见给施工单位的时限： (1)100万元以下(含100万元)：7天 (2)100以上300万元以下(含300万元)：20天 (3)300万元以上：30天 (4)主体工程、市政配套工程、园建工程：30天 4.3.2.2 成本控制部每次收到施工单位的反馈意见后，应在以下时间内以书面形式回复意见 并做好与施工单位的对数记录及结算回复意见的收发登记： (1)100万元以下(含100万元)：3天； (2) 100以上300万元以下(含300万元)：5天 (3) 300 万元以上：7天 4.3.3 结算审计 4.3.3.1 送审结算资料要求 4.3.3.1.1 成本控制部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关。结算资料必须按顺序装 订并一次性提交，若有漏送的，在成本控制部提示后3天内补齐，否则该结算退回。 4.3.3.1.2送成本控制部的结算书和计算稿按以下要求提交： 2 (1) 结算书须提供书面和电子版两种形式, 结算书须包括封面、编制说明、结算汇总表、结 算明细表或分部分项套价表等。 (2) 计算稿须提供电子版,包括工程量计算过程和工程量汇总表，计算稿必须有完整齐全的原