建筑工程安装公司技术管理制度.pdf

技术管理制度 一、图纸会审 第一条会审前准备：项目部接到图纸后，由分公司副经理组织项 目技术员、预算员、质量员及专业负责人进行图纸内审，各自提出图 纸中存在的问题，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在三方会 审时提出。 第二条会审程序：设计单位进行设计交底后，监理单位提出设计 中存在问题，然后施工单位(一般技术负责人作为代表)提出施工图中 存在的问题或疑问，设计单位汇总所提问题，一一确认，并给予初步 解答。 第三条图纸会审记录要求： l、我方与会人员必须认真做好图纸会审记录，请与会方签字， 并存档保留。 2、图纸会审记录必须写明工程名称、会审地点、时间、参与单 位及会审人员姓名，会审的详细内容。 第四条对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的， 在设计单位给出书面答复或修改图纸后，方可实施。 第五条施工过程中发现施工图上存在问题应及时向监理提出，由 监理单位负责与设计单位协商解决，现场人员不得擅自施工。否则， 由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责 3000 元，罚相关责任人 2000 元，本条由土建子公司生产管理部和安装子公司总工行使处罚 权。 二、施工组织设计 第六条每项工程开工前，由分公司副经理负责召集技术、质量、 预算和工长，进行施工组织设计和项目质量计划的策划。根据该工程 的特点和质量要求，结合国家、地方规范标准、公司质量体系和合同 要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要分项施工工艺等。 第七条项目技术负责人在项目正式开工二十天内编制出施工组 织设计和项目质量计划。对主要分项工程或特殊工艺，在施工前还要 编制施工方案，并按照方案要求实行全过程控制。由项目负责人、分 公司分管副经理审核，交安装子公司总工程师审批后执行。施工组织 设计每拖延一天罚技术负责 50 元。由检查组、分公司经理行使处罚 权。 第八条施工组织设计、施工方案和项目质量计划经审批后，项目 经理和技术负责必须召集工长、质量员进行施工组织设计和分项施工 方案交底。不进行施工组织设计和施工方案交底，对项目经理、项目 技术负责人各罚款 500 元，由检查组行使处罚权。 第九条项目部必须严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量 计划要求，对整个施工过程进行控制，特别把材料采购、验收、复试、 使用、分承包的控制作为重点。 第十条分公司副经理是施工组织设计和项目质量计划实施的第 一监督者，技术负责人是施工组织设计、施工方案实施的主要领导者， 对任何擅自更改施工方法和质量标准的行为，检查组、分公司副经理、 项目负责人有权对责任人处以200 元以下罚款。 第十一条每项工程开工都要编制符合实际要求的施工形象进度 计划，施工前必须编制总控进度计划、月计划、周计划、日作业计划， 必须在计划中详细标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编 制人、审批人。 第十二条项目总控进度计划、月进度计划由技术负责人编制， 日作业计划由项目负责人负责编制，日作业计划要在生产例会上 进 行部署。缺一次罚责任人100 元，由检查组行使处罚权。 308 第十三条所有施工组织设计、施工方案不按规定程序审批，发 现一次罚技术员1000 元。所有施工组织设计、施工方案上报监理 工 程师前，必须提交安装子公司总工和分公司副经理审核并签字， 否则 罚技术员 500 元。 第十四条施工组织设计执行规定 l、施工组织设计和施工方案未经监理工程师审批不得实施，否 则对责任人处以500 元以下罚款； 2、施工组织设计审批后，由项目技术员作分项交底，如交底 不及 时，罚款 50 元，因未交底而影响生产的，罚款 200 元，由分公司 副经 理行使处罚权； 3、施工组织设计交底后，项目部要统一按分工要求积极组织供 应，在规定的时间内完成各自的任务。 三、技术交底 第十五条在分部分项工程施工前，项目技术人员(或工长)必 须对分部分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作 详 细交底，交底时间应不超过 30 分钟。严禁未作技术交底就进行施 工，否则每次罚工长100 元、组长50 元，技术人员(或