竞争环境下企业的创新经营战略.pdf

竞争环境下企业的创新经营战略 在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功，必须能有效地适应市场的变 化，权衡自身的优势与劣势，不断调整和创新企业的经营战略，以适应新的 经营环境和发展的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定 得正确与否，而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外 部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争 优势就要在变化的市场环境下，制定创新的经营战略，开发新技术和新产品， 创造市场新需求。本文将从以下几个方面探讨： 一、完善企业供应链的经营战略 在当今市场竞争非常激烈的环境下，企业已意识到仅靠价格、质量、服务已 无法赢得竞争的优势，仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争，必须把 经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中，才能有效地抵御各种经营 风险。有关学者曾指出，市场上只有供应链，没有企业，真正的竞争已不是 单个企业之间的竞争，而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争，也就是 供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零 售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。供应链随着经济全球化而 出现，它是原材料供应商、产品生产商、批发分销商、零售商等企业从商品 生产、采购、运输、存储、配送、分销、零售直至最终送到顾客手中的全过 程所包含的计划、管理、营销、服务等一系列衔接活动，以及它们在顾客与 供应商之间形成的一个个环环相扣的链条。每个企业都是实现价值链转换的 战略性相关活动的一部分，只有供应链中的每一个企业都比其竞争对手更廉 价或更出色地开展这些战略活动，才能取得综合竞争的优势从而实现共赢。 企业获得和保持竞争优势不仅取决于对供应链的理解以及如何建立供应链， 而且更取决于企业如何适应供应链和完善供应链，动态开放和协调一致的企 业供应链将为企业在市场竞争中取得竞争优势创造有利条件。通过影响供应 商或生产商的价值链结构或者改善销售商与供应商之间的关系，可以减少流 通环节，缩短流通时间，降低物流的费用，使销售商与供应商双方受益。市 场竞争的加剧使人们发现任何一家企业都不可能在所有业务上成为最杰出 者，必须联合与本企业的技术开发及新产品研制、物品的采购及供应、产品 制造及工艺革新、产品的终端销售及售后服务等业务相关的上下游企业，建 立一条经济利益相连、核心优势互补、业务关系紧密的供应链，实现优势互 补，充分利用一切可利用的资源来适应复杂的市场环境，共同增强市场竞争 实力。因此，企业内部的供应链管理要延伸和发展成为全行业的供应链管理， 使多个企业实现协作经营，实现资源和信息共享，加速供应链的物流速度， 营造竞争环境下的整体优势。 二、建立企业战略联盟的经营战略 随着世界经济的一体化，企业（尤其是跨国企业）的竞争日益激烈，无论是 竞争的强度、方式、手段和策略，还是竞争的范围及结果都大大超出了以往。 企业为了增强其核心竞争优势，优化产品、技术、资本、市场和人才等资源 结构，纷纷寻求与其他企业建立各种形式的企业战略联盟。企业要想在未来 的市场竞争中立于不败之地，在充分发挥自身核心专长的同时，必须在新技 术开发、新产品设计、新工艺采用、新质量标准控制、新市场拓展等方面与 其他企业合作，建立企业间的战略联盟，实现企业内部资源和外部资源的优 化组合，提升企业的核心竞争优势。在科技进步日益加快的全球化市场竞争 中，越来越多的企业（尤其是跨国公司）已认识到，单凭企业自身的资源能 力已很难在较短的时间内研制出更先进的产品和技术，很难在激烈竞争的市 场环境中生存和发展，更无法实现其更高层次的战略目标。为了企业的长远 发展目标和应对强大的市场竞争压力，企业间的竞争关系已开始进行战略性 的调整，纷纷从对立竞争转向合作竞争，其合作竞争的主要形式就是建立企 业间的战略联盟，实现既合作又竞争从而避免两败俱伤的局面。企业战略联 盟作为现代企业组织制度的创新，既是企业制定经营战略的重要选择，也是 企业强化其竞争优势的重要手段。企业战略联盟的兴起与迅速发展推动了企 业管理理论和实践的进步，从而使企业管理逐步形成了以合作竞争替代单纯 竞争为特征的新的企业经营战略模式。 所谓企业战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目 标，通过公司间的协议或联合组织等方式而结成的一种复合式网络化的联合 体。它可以使来自不同国家和地区的企业共担风险、共享资源、共得利益、 获取知识、进入新市场。企业战略联盟不仅包括股权合资企业、互相持股企 业，还包括联合开发、物品采购、技术秘诀