帮老板把好财务关.pdf

精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 帮老板把好财务关 一、财务决定企业的成败 随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民 营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次 全国经济普查数据显示，全国共有198?2 万家民营企业，与2001年第二次全国 基本单位普查同口径数据比较，增长49?7％。可以预见，随着民营经济在国家 经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮 发展的高潮。 但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普 遍较短，淘汰率惊人。据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平 均寿命约为40 年；而我国每年新注册的民企有15 万家，同时每年被淘汰出局 的也有10 万家，民企的平均寿命只有2?9年。在近十几年里，民企经历了许多 激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。 细数这些往事，我们会发现，财务隐患的积重难返是很多民营企业走向 末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。而一 些对财务管理相对比较重视，善于利用财务这把 利剑 的公司，往往却能生存下“ ” 来并取得成功。 1?1不懂财务的“标王”锒铛入狱 〖〗 爱多VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可 谓风光一时。 1996 年，爱多公司花450 万元请著名影星成龙拍出爱多“ VCD，好功 夫！的广告片，又花” 8200 万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5 秒标板广告。广告播出后效果明显，企业销售额迅速攀升。1996 年该公司销售 2 1997 16 1997 额约为 亿元， 年就猛蹿至 亿元。 年底，爱多公司总经理胡志标 一掷千金，成为中央电视台1998 年广告标王 ，爱多也借此成为中国家喻户晓“ ” 的电器品牌。 但是好景不长，此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱 多开始走下坡路。从1998年起，VCD市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下， 爱多公司着手实施多元化战略，电话机项目正式上马。1998 年年中，胡志标正 式宣布进入数码电视、音响等领域，爱多电器有限公司也更名为企业集团。 1999 年，该公司存在的问题日趋明显。人们注意到，爱多在中央电视 台的5秒标版广告早在当年2 月份已经停播。到3 月1 日，其15秒钟的形象广 告也停播。2003 年爱多公司总经理胡志标以票据诈骗、挪用资金、虚报注册资 精品资料网 （ ） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 本金罪被判处有期徒刑20年，罚款65 万 （据有关媒体报道后来改为判刑8 年， 罚款20 万）。 2 (2) 第 节：老板八大财务难题 虽然爱多公司巨大的广告投入极大地增加了运营成本，但这不是其倒闭 的决定性因素，它倒闭的原因是很复杂的，其中不得不提的一点就是财务问题。 爱多公司的广告攻势获得成功以后，其业务迅速扩张，而这与该公司资 金紧张的状况发生了矛盾。胡志标为此想了各种各样的办法，比如说从银行贷款， 从其他公司借钱，更致命的是，该公司还拖欠三角债，如拖欠供应商原材料费， 向代理商预收代理费。这样一来，爱多的负债迅速上扬。根据中山市乡镇企业局 的统计，1999 年，爱多公司的所有资产加起来是2?2 亿，负债是4?15 亿，资 产负债率是188％，资不抵债达 1?95亿，也就是该公司所有资产全部变现用来 偿债后，还拖欠债权人1?95亿元。很多企业和银行打过交道，在申请贷款时， 银行一般要求其资产负债率不超过70％，高于70％，银行将拒绝发放贷款。可 见爱多公司的财务状况实在不容乐观。 由于资金状况紧张，