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4.4.5 技术资源
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组织应基于技术评估制定战略,开展技术创新,形成在技术方面的核心竞争力,并制定和落实长短期技术发展计划:
结合战略制定流程,收集内外部技术信息,及时了解并预测行业技术发展状况,对组织的技术现状进行评估并与同行对比分析,为制定战略提供依据,并识别增强组织核心竞争力的机会。
公司建立了以总经理为领导,以研发部精英为主体,业务部、品质部、采购部等各部门协同参与的技术评估机制,对收集到的各类技术信息运用SWOT方法进行分析、评估,开展国内外行业技术跟踪,对公司拥有的技术进行评估,并与同行业先进水平进行比较分析,为制定战略提供充分依据,公司现有的技术信息收集途经见图表4.4-49:
图表4.4-49了解技术发展及顾客和市场的方法
序号
评估渠道
评估内容
1
专业协会
了解国内外同行的技术水平及发展动态;了解市场需求和变化
2
浙江清华长三角研究院、中国电子科技集团公司第三十六所、浙江嘉科电子集团有限公司、浙江大学、西北工业大学等大专院校科研单位建立良好的合作关系
3
订阅行业有关专业的杂志、刊物获得相关信息
4
每年对产品质量进行顾客满意度调查,收集技术反馈
5
客户反馈,国际和国内的客户电话记录及上门服务反馈
6
建立实验室、研究院、技术中心,占领技术制高点
7
国际性影响力的展会中参展
8
竞争对手的产品检验分析
标杆企业和竞争对手
经过综合全面的市场分析和调研,通过对竞争对手和市场的综合评估,我们在以下方面存在较大优势,见图表4.4-50。
图表4.4-50 公司主要核心技术优势
序号
技术名称
技术水平
应用状况
1
国际领先
应用 年,拥有 个发明专利,拥有 个实用新型专利,技术优势、好处和意义
2
国际领先
3
行业首创
国际领先
4
国际领先
行业首创
5
行业领先
图表4.4-50 行业主要先进技术
序号
技术名称
技术水平
追赶措施
1
国际领先
2
国际领先
3
行业首创
国际领先
4
国际领先
行业首创
5
行业领先
基于其战略定位,确定与之相适应的技术定位,并瞄准国际先进技术和标准,将“原始创新、集成创新与引进消化吸收再创新”相结合,开展自主技术创新,提高组织的技术创新能力。
公司组建了集新工艺、新技术、试验和标准化为一体的研发中心,积极与协会、清华长三角研究院、中国电子科技集团公司第三十六所、嘉科电子等科研单位、高科技公司开展合作,同时与浙江清华大学长三角研究院签订长期战略合作协议,通过自主创新、合作创新、引进创新等多种方式开展创新工作,提升技术水平。具体创新方式和创新项目见图图表4.4-51.
图表4.4-51 主要创新方式及创新项目
创新方式
创新类别
创新项目
自主研发
技术
产品技术
工装技术
工艺技术
信息技术
检测
检测工具
检测方法
检测标准
设备
安全设备
环保设备
生产设备
运输设备
合作创新
技术
与院校、研究机构合作的技术:
与供应商合作开发的技术:
与客户合作开发的技术:
设备
与研究机构合作的设备:
与供应商合作开发的设备:
引进创新
设备
引进后通过技改创新的设备:自动化、智能化、集成化
系统
第三方提供架构,自我完善创新
注重知识积累,形成设计、操作和服务等方面的技术诀窍以及各类专利,并推广应用,逐步形成组织在技术方面的核心竞争力。
1)项目制:创新激励机制,专利申报奖励机制等。截至20**年,公司合计通过项目制立项各类创新项目 个,其中,重大创新项目 个。
2)专利
公司非常重视知识产权的保护,导入知识产权管理体系,对在公司科研活动中做出突出贡献的科研人员和团体进行奖励,对参与专利、著作权等知识产权申报的科研人员进行相应的激励,鼓励将创新成果转化成专利。
截至20**年,公司拥有核心自主知识产权已授权专利**项,其中发明专利**项(国际专利**项),实用新型专利**项,外观专利**项,另有***项发明专利已进入实审状态,并获得 “浙江省专利示范企业”荣誉称号。
3)标准化
公司鼓励将先进技术水平转化为标准,占领行业技术制高点。20**年,公司成为***标准委员会委员,参与了多项国家/行业标准,其中参与制定国际标准***项ISO ,参与国家标准***项GB/T****,主持制定行业标准***项《 技术标准》以及团体标准***项T/****。
图表4.4-52公司参与的标准制定一览
项目
标准名称
标准类型
参入度
状态
1
国际标准
起草小组成员
完成
2
浙江制造团体标准
第一起草人
进行中
3
***团体标准
第一起草人
完成
4
行业标准
第一
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