中国民营精品新企业成长突破(ppt 35页).ppt

中国民营企业成长突破 主讲人：成志明 教授 / 博士 一、中国民营企业概述 （一）概念 1、国有民营与民有民营 2、改制型民营企业与原创型民营企业 3、家族制民营企业与非家族制民营企业 （二）现状 1、经济影响力 2、社会影响力 3、发展趋势 二、民营企业成长的轨迹 （一）企业成长五阶段 美国管理学家格雷拉发现，公司成长经历五个不同阶段，企业必须经过特定的组织结构、战略及行为的变革方能实现阶段的跨越，成为大公司。 图：组织成长阶段组织规模 （一）企业生命周期 美国管理学家爱迪斯认为，企业如同一个人一样，将经历从诞生到死亡的完整过程，整个过程分为成长与老化两个相反阶段，每个阶段又可以划分为若干时期。 1、孕育期 特点： 1、企业尚未诞生，处于创业构想与筹备阶段 2、在这一时期创业者要考虑的问题： 1）究竟要做什么 2）如何去做 3）什么时候做 4）在什么地方做 5）谁来做 3、这一时期存在的最大问题 创业理想沦为创业空想，创业者缺少充分的思想心理准备，创业激情不能持续，难以完成从“想”到“做”的转变。 2、婴儿期 特点： 1、企业刚刚从事某项产品或服务业务，以投入为主，产出较少，普遍存在资金紧张； 2、内部管理高度集中，创业者（老板）扮演着一个全能管理者的角色； 3、企业内部管理上缺少规章制度，处于自然或自发状态，老板的言行就是规则。 4、感情、义气、平等、充分的沟通是企业凝聚力的主要来源。 5、这一时期最容易出现的问题 1）企业业务方向与内容不断变化，难以稳定； 2）虽然寻找到一个稳定有利的商业机会，但产出周期太长，有限的创业资源难以支撑； 3）内部管理上过早地进行细化的分工并制定详细的规章制度，导致官僚主义的产生，工作效率下降，管理成本上升； 4）在内部过早地分权，资源使用分散化，甚至失控； 5）过早地使用物质刺激地手段来激发员工，既不利于企业资金地积累，又不利于优良企业文化的形成与塑造。 3、学步期 特点： 1、创业的构想开始显露曙光，企业业务节节上升，日渐繁荣，创业者由此倍感自豪，甚至自豪到骄傲自满的程度； 2、这一时期容易出现的问题如下： 1）各种机会的诱惑，老板员工都急于大干快上，于是冒进与盲目开始出现，通常会陷入两个误区： > 多元化误区，什么盈利搞什么 > 超越现实可能提高发展速度 2)企业规模急剧扩张，与管理体系相对滞后的矛盾引发的管理危机 3）缺少系统的发展规划，为环境和机会所左右 4）创业者陷阱 4、青春期 特点： 1、是企业处于大发展。业务急剧上升的时期，一方面企业充满活力，另一方面是各种矛盾爆发 2、这一时期最容易出现的问题是： 1）自动补偿机制的启动 2）虚设的管理制度 3）老人与新人之间的矛盾 4）管理失控导致业务上的失控 5、盛年期 特点： 1、是企业生命曲线中最为理想的点，在这一点上，企业的自控力与发展能力达到最高； 2、这一时期出现的最大问题： 1）企业忽视行业环境的变化，对足以改变市场竞争结构的因素关注不够，如业务模式 / 盈利模式创新。 2）对企业主营业务、核心资源与能力可能的转换关注不够。 6、稳定期 特点： 1、这是企业生命周期的第一个衰老阶段，这时企业依然强健，但创造力与灵活性开始丧失，这是增长停止、衰退开始的转折点 2、这一时期出现的主要问题： 1）沉醉于昔日的辉煌，对成长的期望值不高，对开拓新市场、获取新技术兴趣不大 2）对变革产生怀疑 3）工作中不管对错，肯听话的人受到表扬 4）对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣 7、贵族期 特点： 1、依靠过去的积累，企业依然显得比较富有，但企业缺少可靠的新兴业务与盈利来源。 2、这一时期出现的主要问题： 1）企业的各项活动越来越重视形式，关注的是做事的方式，而不是所做的内容与原因； 2）企业内部处事的信条是稳妥而不是创新，少惹麻烦。 3）许多钱财被花在体现 “面子”的工程上。 8、官僚化早期 特点： 1、企业维持和依靠着过去的业务，但业务不断趋于衰退，而企业的市场地位也不断下滑，且无力改变。 2、这一时期出现的主要问题： 1）强调是谁造成了问题，而不去关注采取什么补救措施，好像找出了“罪魁祸首”，就万事大吉，一了百了。 2）人们的注意力集中到内部地盘之争上，外部的市场与客户反倒成了无人过问的事。 3）各种冲突、背后中伤、内讧层出不穷，企业中的“政治斗争”进入白热化。 9、官僚期与死亡 特点： 1、企业业务急剧下降，企业现金流趋于枯竭，一般性的拯救手段只能有限延长企业寿命，但无法逆转。 2、这一时期出现的主要问题： 1）制度繁多，但行之无效。 2）组织上一盘散沙