第四讲科学决策课件.ppt

第四讲 科学决策 科学决策 一、决策的定义 二、决策的类型 三、决策的理论 四、决策的过程 五、决策的方法 六、决策的原则 情景模拟练习：请合理的选择物品 某天，你正独自在大洋上执行任务，船突然触礁并迅速下沉，你须立即上救生筏（筏上已有一些香烟、火柴和气体打火机）。据估计，离你出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处（185km）。 情景练习：请合理的选择物品 任务：船上现有15件物品可供转到救生筏去，现在你需要将这些物品按其在求生过程中的重要性进行转运，注意你一次只能转运一件物品。 问：你如何来安排这些物品的重要性？ 练习要求： 1、小组讨论，记录所有方案。 2、最终得出一个统一方案。 3、时间15分钟（提交所有方案及最终方案）。 情景模拟练习：请合理的选择物品 总体原则： 1、先求生存，再求发展，其次是舒适； 2、先海上、后陆上； 3、能直接满足需求的优先。 情景模拟练习：请合理的选择物品 参考方案： 海上生存： 水、压缩饼干、驱鲨剂、救生圈、航海指南针 发展： 小收音机、镜子、航海图 长期生存： 10平方米雨布（淡水）、钓鱼工具、15米缆绳 舒适生活： 刀片剃须刀（可兼生存工具）、蚊帐、二锅头、巧克力 案例点评 一项行动可以有多种方案。 决策就是在这多种方案中选择出我们最为满意的方案。（狭义） （二）决策有多重要？ （三）决策决定成败 ?做科学的决策！ （一）从决策调整的对象和涉及的时限 战略决策（长期）： 事关组织未来的生存与发展的大政方针方面的决策，具有长期性和方向性。 如搬迁大学城、创建一流军事名校。 战术决策（中短期）： 又称管理决策，是在组织内贯彻执行战略决策过程中的具体决策。 如：实行精细化管理、建设数字化校园等。 业务决策（当前）： 实现阶段战略目标而进行的具体业务问题的决策。如安装门禁系统等。 （二）从决策主体 （三）从决策需要解决的问题 初始决策： 组织对从事某项活动的方案所进行的初次选择。 追踪决策： 在执行初始决策的过程中根据实际情况及时对活动方向、内容或方式进行调整等。 （四）按问题的重复程度和有无先例可循 程序化决策： 指按已有的一系列程序、方法和标准，解决领导工作中经常重复出现的问题。 新兵报到、工资发放、请销假流程等。 非程序化决策： 指处理没有先例可循的新问题时所采用的决策，是非定型化和非常规性决策。如演习中误伤百姓、军营中突发性大规模传染病等。 （五）按问题发生概率及结果的可靠性 例1：寒假回家你选择什么交通工具？ 例2：萨达姆该如何布兵进行防御？ 古典决策理论 行为决策理论 当代决策理论 （一）古典决策理论 （一）古典决策理论 （二）行为决策理论 （三）当代决策理论 （三）当代决策理论 领导权变理论 权：权重； 变：变量、变化 “没有一层不变的最好管理领导模式”； “随具体情况而变”。 权变理论： 有效领导=f（领导者，追随者，情境，…… ） 案例分析：危机处理过程如何？ 案例分析：危机处理过程如何？ （二）分析问题的方法 （三）追踪决策 （一）头脑风暴法 （一）头脑风暴法 “头脑风暴法”游戏 1、在5分钟以内想出尽可能多的“回型针”的用途。 2、每个组选出一人记载本组所想出的主意的数量，在5分钟之后 ，推选出本组中最新奇、最疯狂、最具有建设性的一个或多个主意，派一名代表上台发言。 3、规则： （1）讨论不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性 （2）想法越古怪越好，鼓励异想天开 （3）所要求的是数量而不是质量 （4）可以寻求各种想法的组合和改进 （5）想法最多、最新奇的组获胜。 回形针的用途： 1、当钩子2、拉链坏了，可以当搭扣3、挖耳朵（不大安全）4、剔牙（不太卫生）5、撬锁6、金属质地导电的作用 7、剪刀的轴心断了，可以先用回形针代替。9、当耳环也挺别致 10、腰链 回形针的用途： 21、叉食物22、可以做成阿拉伯数字23、可以作成英文字母24、串起来可以当跳绳25、串起来可以当晒衣绳26、可以封食品袋口27、可以别头发28、可以卡键盘，玩网络游戏时可以用到29、可以刺破青春美丽痘30、可以在地上写字 逆头脑风暴法 （二）名义小组法