战略管理第10章公司层战略：制定和实施相关多元化和不相关多元化的决策.pdf

第10章 公司层战略：制定 和实施相关多元化 和不相关多元化的 决策 公司层战略 公司层战略应当令企业或其业务单位之一以更低的成本水平、 更高的差异化程度和溢价实现其价值创造 公司层战略应当明确: 1. 企业所参与竞争的业务或产业 2. 企业在这些业务中应当完成的价值创造活动 3. 进入或离开业务或产业的方法 企业必须坚持长期的观点 要考虑产业、产品、技术、顾客和竞争对手的变化对当前商 业模式和未来战略的影响 天下风华 传递有思想的信息 10 | 2 l 公司层多元化战略 差异化战略是企业进入一个或更多新产业（与原有的经营 范围不同）以发挥其现有的独特竞争力和商业模式优势的 决策 多元化的类型:  相关多元化  不相关多元化 实施相关多元化战略的方法:  内部创业  收购  合资公司 天下风华 传递有思想的信息 10 | 3 l 超越单一产业的扩张 在单一产业中经营有利于企业： • 集中资源  ‘发挥所长’ 但是企业的命运可能受到所在产业赢利能力的左右:  如果产业成熟并且走向衰退，企业可能陷入危险  可能丧失将独特竞争力转移到新产业中的机会  可能满足于获得的成就而不再持续学习 为了保持企业的敏捷性，必须– 在新市场和新产业中找出新的能够利用独特竞争力和 核心商业模式的方法 天下风华 传递有思想的信息 10 | 4 l 企业是独特竞争力的组合体 应当重新将该企业构思成为独特竞争力 的组合体，而不是产品的组合体  思考如何将这些竞争力用于创造 新产业中的机会  现有的竞争力和需要开发的新的 竞争力  在现有的产业中竞争还是在新产 业中竞争 天下风华 传递有思想的信息 10 | 5 l 制订企业竞争力的路径表 Figure 10.1 Source: Reprinted by permission of Harvard Business School Press. From Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow by Gary Hamel and C. K. Prahalad, Boston, MA. Copyright © 1994 by Gary Hamel and C. K. Prahalad. All rights reserved. 天下风华 传递有思想的信息 10 | 6 l