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SYB考试复习 一、评价你是否适合创业 1、企业概念：企业是依法设立的，以营利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。 2、企业经营循环过程三股流：商品流、现金流、信息流。 3、创业面临的挑战和利弊。 二、建立一个好的企业构思 1、企业类型：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业。 2、微小企业创办原则：志向要大，计算要精，起步要稳。 3、挖掘企业构思的方法：头脑风暴法（一般头脑风暴和结构性头脑风暴法）、调查你准备创业地区的企业情况、调查你准备创业地区的环境、利用各种问题、利用互联网。 4、筛选企业构思：顾客、竞争对手、资源和需求、技能知识和经验。 5、分析企业构思：实地调研、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）、环境影响评估。 三、评估你的市场 1、了解顾客：了解顾客的意义、确定目标顾客、了解顾客相关信息、收集顾客信息的方法（经验判断法、信息检索法、观察法、实验法、访谈法、问卷法）。 2、了解竞争对手 3、4P营销策略：产品、价格、地点、促销。 预测你的销量：经验、类比、试销、订单、调查预测法。 企业的人员组织 组成：企业主、企业合伙人、员工。 设计组织结构：直线式（经理、生产、行政管理、市场营销、财务）。 选择企业法律形态 企业法律形态：国家法律规定的企业组织形式，即企业市场环境中存在的合法身份。 分类：有限责任公司、个体工商户、合伙企业、个人独资企业。 小微企业常见法律形态特征：业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任。 企业的法律环境和责任 企业基本法：企业法、《民法通则》、《合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》、其他法律。 企业承担的责任：工商登记、依法纳税、尊重员工的合法权益。 企业的商业保险：财产保险、人寿保险和健康保险。 预测启动资金 启动资金分类：投资、流动资金。 投资预测：固定资产、无形资产、开办费、其他投资。 流动资金预测：购买并存储原材料和商品的费用、促消费、工资、租金、保险费、其他费用。 制定利润计划 制定销售价格：成本加成定价法、竞争参照定价法。 预测销售收入：列出项目、预测销量、制定价格、计算收入。 3、增值税：应纳增值税=含税销售收入/（1+3%）x3%； 城市维护建设税=增值税x5%； 4、制定销售与成本计划：利润=含税销售收入—增值税以及附加税—总成本；净利润=利润—企业所得税。 5、企业所得税：应纳企业所得税=利润x税率。 6、制定现金流量计划：月底现金=月初现金+现金销售—现金流出合计。 判断企业是否能生存 完成企业计划书 创办企业的决定 制定行动计划 开办企业 企业日常活动：管理员工、采购和存货管理、生产管理、促销、控制成本、制定价格、业务记录、组织办公室的工作。 进一步改善企业