生产管理1_2.ppt

bg For Customer’s Success!! 精益生产方式 精益生产方式： 概念：精益生产(Lean Productoin,LP)又称精良生产。是以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，以最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。 核心思想：消除浪费，精简组织机构一方面侧重分析产品流，信息流，物资流及时暴露问题，删繁就简，杜绝浪费，使价值流连续流动起来；另一方面强调不断改善发挥人的潜能。力求精益求精，追求尽善完美。 目的：适时制造精良产品，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷，零库存进军。精益生产方式是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结。 bg For Customer’s Success!! 精益生产方式 主要内容： 1精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动。 2沟通顺畅和协同工作 3采用适度自动化，提高生产系统的柔性。 4力求与用户和供应商建立长久关系。 5强调人的作用。充分发挥人的潜力。 6团队工作法 7不断改进，以追求完美为最终目标。 8建立工作标准化制度，一人负责多台机器。 bg For Customer’s Success!! 精益生产方式 企业如何走向精益化生产，需要建立基础工作： 1强化基础管理，走管理规范之路。 要求生产管理的制度化，程序化和标准化。 2改进生产流程 消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动。 3改进生产活动。 减少生产准备时间；消除停机时间；减少废品产生。 4以零件为中心组织生产。 5解决好多品种，小批量生产与降低成本的矛盾。 6在管理手段上实施计算机管理。 bg For Customer’s Success!! IE技术： IE技术： 概念：Industrial Engineering(工业工程) IE是提高生产运营效率，降低成本和提高产品品质的科学方法。 1.作业研究 最佳作业方法的标准：作业动作合理有效；充分考虑节省时间和费用；物流的时间和空间组织符合经济合理原则，以及岗位职责的规定能充分发挥人的主观能动性，积极性和创造性。 指导思想：挖掘企业内部潜力，力图改进，永不自满，不断创新，永无止境。 2价值工程（VE） 3成组技术 4工厂布局与平面布置 5搬运管理 6运筹学（OR） 7网络计划技术（PERT） 8目标管理（MBO） bg For Customer’s Success!! 第二章生产计划 生产计划 订货 预测 bg For Customer’s Success!! 第三章现场管理 现场5S 整理 1车间内有无不必要的物品存在 2垃圾，废弃物是否当班清理 3废弃物和回收物是否分开存放 4张贴物，标语，通知，统计数据是否早已过期 5工作场所是否有长期不用的个人物品存在 bg For Customer’s Success!! 整顿 1主要物品存放是否设置定置标牌 2各种备品备件，工具是否有规定的位置放置 3工具是否便于寻找，取放 4备件仓库内有无无关的物品 5工具柜中有无与工作无关的物品 bg For Customer’s Success!! 现场管理 清扫 1地面，窗户，门，墙壁是否清洁，无灰尘，杂物 2栏杆扶手是否干净，无油污，无灰尘，杂物 3机器设备内外表面是否干净，无油污，无灰尘 4工具，设备有无生锈，油垢 5地面是否有凹凸不平的情况 bg For Customer’s Success!! 现场管理 清洁 1通道上是否有障碍物存在 2各区域界限有无划线标识 3对工具设备是否定期清洁，保养，点检 4照明是否良好 5每天是否做到五不走：不清扫岗位周围环境不走，不保养设备不走，不整理好工具不走，不摆好产品备件不走，不填写好相关记录不走 bg For Customer’s Success!! 现场管理 安全 1危险地点和区域是否有提示 2安全通道是否畅通 3威胁人身安全的设备是否有防护罩，隔离栅 4是否有灭火器 5安全隐患是否通过目视化方法警示和提醒大家 bg For Customer’s Success!! 现场管理 建立5S的思路： 1建立5S组织 2培训 3试点工作 4检查评价 5全面推广 6设计5S管理考核与奖罚制度 bg For Customer’s Success!! 目视管理 目视管理 概念：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能将管理的要求和意图让大家看的见，对于推动自我管理，自我控制，提高现场管理效率十分必要。 bg For Customer’s Success!! 目视管理 特点： 1从远处就能看得很清楚 2显示管理的事项 3好与不好立即可分晓，谁都能指出 4谁都能遵守，并能立刻矫正 5谁都能使用，并且方便 6使用工具变得顺畅，使工作场所变得明朗而舒畅。 bg For Cu