生产跟生产率管理.ppt

（三）生产率测定的基本方法 生产率= 测定期内总产出量 测定期内要素总投入量 1、静态生产率 2、动态生产率指数：两个不同时期生产率的比值 生产率指数= 测定期产出量/测定期投入量 基准期产出量/基准期投入量 生产率测定需注意的问题 生产率测定需注意的问题 从理论上讲，生产率是一个比值（百分数）。但是实际应用中常采用某种代用度量单位衡量生产率。如例。 在单要素或多要素的生产率的计算过程中，不必都用总的产出做分子，有时常常需要计算某一特定范围下的生产率。如例。 在计算全要素或多要素生产率时，要对不同的产出和投入选择统一的度量单位，并进行加权处理。 单要素生产率的测量举例 企业类型 生产率测量 餐馆 每工时顾客数 零售商店 每平方英尺的销售额 养鸡场 每公斤饲料的产肉量 能源工厂 每吨煤的千瓦数 造纸厂 单位体积木材产纸吨数 企业类型 生产率测量 餐馆 每工时顾客数 零售商店 每平方英尺的销售额 养鸡场 每公斤饲料的产肉量 能源工厂 每吨煤的千瓦数 造纸厂 单位体积木材产纸吨数 例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。 例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。 生产率测定实例练习 （四）生产率评价的基本方法 生产率评价方法 比较分析法 系统评价法 企业生产率实用评价方法 系统评价的一般过程 生产率的测评方法 模糊中和评判法 层次分析法 数据包络分析法 效用成本分析 进展趋势 有效性 效率 经济或收益分析 生产率快速评估方法 劳勒法 系统比较 横向比较 纵向比较 三、生产率的提高 主要 影响因素 人力资源、经济结构、科技水平、宏观管理政策等 直接 影响因素 产品结构设计、生产系统规划与设计、生产规模、组织合理性、职工素质、管理及激励 至关重要影响因素 人力资源开发与管理、组织变革与管理、技术创新与进步等 影响国家或产业生产率提高的因素,见下表1-2 提高生产率的途径与方法 提高企业生产率的途径可归纳为两类 提高制造工业部门生产率的途径 对影响生产率的因素努力进行改善和加强。 ①企业外部要素/方法：企业提高生产率的条件和基础，是间接作用的要素。 ②企业内部方法：提高生产率的直接方法和途径，主要是IE范畴的方法。具体如下表所示。 提高生产率的方法与途径进一步说明 1.提高生产率的外部要素/方法 （1）工人和管理者对提高生产率的态度 （2）提高生产率的经济和环境方面的要素 -市场规模 -市场的稳定性 -生产要素的变动性 -原材料的质量和适用性 -资金和信贷的可利用性 -税收机制 -有效的培训设施 -研究和信息交换 -技术革新和机械化 -企业的地理优势 2.提高生产率的内部方法 （1）工厂布置、机器和设备 -每个工人的平均资本装备量 -物料搬运 -机器的维修保养 -工厂布置 （2）成本会计和降低成本的技术 -成本控制 -预算和预算控制 -机会成本分析 -成本增量分析 -例外管理 -盈亏平衡分析 -组织的成本降低计划 -折现现金流计算 （3）生产的组织、计划和控制 -生产计划和控制 -简化、标准化和专业化（包括更好的产品设计） -作业测定 -组织和方法研究 -库存控制 -价值分析 -其他方法：如运筹学（OR）、抽样、模拟、排队论、网络计划技术（CPM、PERT） （4）人事策略 -管理者与工人的合作 -工人的选择与安排 -职业培训 -职务分析、绩效评价和晋升 -督促与纪律 -工资激励和利润分成计划 -工作条件和福利 -劳动方法 -作业时间 -轮班数 各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。 因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。 提高生产率的直接方法的比较见下表。 说 明 方法比较 提高方式 采取的方法 成本 见效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 资 1.开发新技术，或对现有工艺做根本性改进 基础研究 应用研究 实验研究 高昂 一般需数十年 无明显限制 以方法研究来改进设计阶段的作业与