企业文化对员工的影响研究毕业论文.doc

企业文化对员工的影响研究毕业论文 目 录 ABSTRACT 2 1概述 1 1.1 研究的背景 2 1.2研究意义 3 1.3研究框架 3 1.4研究内容 4 1.5研究方法 4 2企业文化研究理论综述 0 2.1 国内外企业文化的定义 0 2.1.1 国内企业文化定义 0 2.1.2 国外企业文化定义 0 2.2 企业文化结构 1 2.3企业文化的形成 3 3企业文化对企业发展的作用 4 4企业文化对员工的影响 5 4.1企业文化直接影响员工的价值发挥 5 4.1.1企业文化的约束能力对员工价值发挥的影响 5 4.1.2企业文化的感情氛围对员工价值发挥的影响 5 4.1.3企业文化的空间文化对员工价值发挥的影响 6 4.2企业文化对员工与员工之间的影响 7 4.2.1企业文化促合作, 合作促发展 7 4.2.2企业文化对员工凝聚力的影响 7 5基于员工成长的企业文化构建 7 5.1明晰企业文化体系的内容和结构 8 5.2以发展人文策略塑造具有自身特色的企业文化模式 8 5.3将企业文化价值观体系深入人心 8 5.4以“爱业，创业，求实，奉献”为核心，建立企业文化 9 5.5以“以人为本”的价值观念为核心，“内强素质，外树形象” 9 6案例分析: 远洲集团连锁酒店公司 10 6.1 远洲集团的企业文化建设 10 6.1.1物质文化建设 11 6.1.2制度文化建设 11 6.1.3行为文化建设 11 6.1.4精神文化建设 11 6.2 远洲集团的企业文化建设出现的问题 12 6.2.1酒店文化与工作行为的协调问题 12 6.2.2酒店企业文化的复制问题 12 6.2.3酒店文化的传承问题 12 6.3远洲集团连锁酒店公司企业文化策略 12 6.3.1 员工的角度 13 6.3.2 酒店的角度 14 7结论 0 参 考 文献 1 1概述 企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。企业文化作为以人为中心的管理。现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点（赵曙明，1995）邓小平曾经指出：“一个十亿人口的大国，教育搞上去了，人才资源的巨大是任何国家比不了的”。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有智慧的人力资源。我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。重视企业家文化的研究。西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能（管理）是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的人员。一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。微软（Microsoft）公司的比尔。盖茨、英特尔（Intel）公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993）。这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。当然这也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。在民营企业中，企业家文化已经在得到加强企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注日本人的经济奇迹第二次世界大战结束以后,日本的经济已经濒临崩溃.1955年鸠山一郎内阁上台后,提出了"经济自立"与"现代化问题".60年代日本国民生产总值先后超过加拿大,法国,英国和联邦德国,外贸每年平均递增16.2%.从1946年到1976年日本的经济增长了55倍,到20世纪70年代,日本已经实现了工农业现代化,一跃而成为资本主义世界第二经济大国.1980年, 日本的国民生产总值竟高达10300万亿美元,国民生产总值竟占世界生产总值的8.6研究研究框本文分为个部分。第一章部分，指出本文的研究背景、意义第二章介绍企业文化；第三章企业文化；第四章论述企业文化；第五章；第六章本文的结论与展望部分。研究企业文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。经过多年实践与研究，华恒智信认为一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：（1）它是企业文化最核心的层面，企业